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刘华鹏
微营销落地操盘手、新媒体营销实战导师
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刘华鹏:在线教育行业谁在裸泳?(天星教育集团)

关键词:[互联网] [教育] [裸泳] 浏览:2541 发布日期:2016-12-27 网页收藏

  •    2016123-4日, 刘华鹏老师受邀到郑州天星教育集团讲授“互联网+营销创新”的课程。天星教育集团100多位市场一线人员参与了两天的培训,课堂上刘老师充分结合案例分析、交流互动、情景模拟等教学方法,现场氛围非常活跃,学员们受益匪浅!以下是课程内容节选:

    1、互联网+教育并购潮蜂拥而至

    早在2014年互联网教育研究院就提出这样的论断:在线教育的巨头企业绝不是自己做起来,而是通过并购实现的。目前来看,在线教育的并购案越来越多,这里列举如下:

    2015年,洪涛股份通过股权转让的方式以2.975亿元收购学尔森85%股权,成为其控股股东。

    20162月,深交所上市公司保龄宝(SZ:002286)发布公告称,拟以16.65亿元,购买新通国际100%股权、新通出入境60%股权(新通出入境其余40%股权由新通国际持有

    能龙教育(831529.OC)20162月发布公告,拟以300万元人民币收购安易讯科技(大连)有限公司(以下简称“安易讯”)100%的股权。

    20168月初,猪八戒网收购了萝卜网,此次收购完成后,萝卜网成为猪八戒全资子公司。

    201610月,立思辰教育集团旗下的全资子公司北京康邦科技宣布,以2.5亿元收购跨学网100%股权,跨学网将成为康邦科技的全资子公司。

    20169月,保千里(600074)发布公告称,拟以自有资金3.9亿元购买小豆科技100%股权,后者成为保千里全资子公司。

    201610月,文化长城披露,公司拟以现金收购河南智游臻龙教育科技有限公司100%股权,交易价格为3亿元。

    以上仅为少部分并购案例,实际上发生的并购案约百起,因为有些并购案并不对外公布。这意味着在线教育并购潮已经如预测的那样来了!

    2、倒闭潮和合并潮来临,创业者面临何种窘境?

    以上仅是公开报道的并购信息,对被收购创业者来说,这意味是资本变现退场、创业者上岸。而另一方面,在线教育项目裁员甚至创业失败的消息不断传来。

    2015年火得一塌糊涂的“教育O2O概念”已经不能打动投资人,数以百计的教育O2O项目已悄然死亡和转型。在线教育风口骤变,引发了一波裁员潮。自2016年初以来,已有多家企业采取了裁员措施,但是还没有发现大批量倒闭的现象。

    除了减员减少开支以来,合并潮也在暗流涌动。据教投圈获悉,某知名行业大佬投资的面向培训机构的在线产品因为资金链断裂,已经不得不合并至其他企业,这意味着项目宣告失败。由此来看,即使有业界最强的投资背景,无法实现商业模式,难逃失败的命运。

    除了极少数企业通过超牛的背景继续融资以外,绝大多数企业在面对投资方时,都绕不开营收和利润的问题。这意味着仅有少部分企业可以获得下一轮融资。而多数找不到商业模式或营收太少的企业,在面对下一轮投资人的拷问时,求创业者的心理阴影面积有多大?

    值得一提的是,这一轮泡沫是在整个全球和中国互联网大环境之下的破灭,是大环境里的小优秀,而不是在线教育独有的。美国已经有估值10亿美元的互联网项目轰然倒下,作为互联网创业的一个分支,在线教育又如何能独善其身?

    3、在线教育变现的商业模式之困

    很多在线教育企业在获得融资后疯狂的烧钱,以各种线上线下的活动吸纳用户注册,拿超高的日活和UV获得投资人欢心,然而很多项目最终的结果却是烧了大笔的钱也没找到盈利模式,再难获取下一轮融资。

    互联网教育研究院2015年发布的互联网教育产业景气指数研究报告显示,只有5%的在线教育企业实现了盈利。找不到变现的商业模式,是倒闭潮、合并潮的主要原因。在互联网教育研究院2016年的调查里,资金不足是除了人才因素之外,占据第二位的制约因素。

    刘华鹏,互联网+营销创新导师,北京才富通科技有限公司创始人、CEO,非著名天使投资人;工程管理学士、电子政务硕士、企业金融博士;中国人力资源研究会理事,北京企业家协会、北京市企业联合会理事,北大、清华、复旦、交大、中大、浙大等EDP班特约讲师。培训、咨询服务过300多家企业,好评如潮。


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