客户：柯美特集团 地点：四川省 - 宜宾 时间：2014/2/18 0:00:00 房地产行业的迅猛发展带动了建材行业的快速增长，但是建材行业内部管理缺失，粗放式管理模式，制度和流程基本处于空白状态，
客户：宁波裕江胶带有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/10/18 0:00:00 近年来，在汽车主机厂业务爆炸式增长的带动下，汽车配件行业也增长迅速，为帮助企业抓住更大市场机遇，实现跨越
客户：北京兴昌高科技发展公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/7 0:00:00 房地产行业是高度整合资源的公司，需要协调内外资源，保证高效运转，内部的流程运营十分重要，业内万科、万达之所
客户：北京理工大学 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/10 0:00:00 对于汽车服务行业深入分析和调研之后，发现行业的薪酬管理属于“拍脑袋”阶段，非常需要有专业技术的薪酬设计工具，因此，
此文接零售业薪酬设计八步法（之二） 第四步：寻找外部数据 由于该公司是超市零售业，而且在当地开了5家大超市，由于不同地区基本生活费用，地方文化，生活便捷程度等方面的差异，所以不同地区应该有不同水平的
第一步：明确薪酬策略 结合公司战略发展的要求，确定公司的人力资源战略，进而确定薪酬策略，完善公司的薪酬管理体系。薪酬策略是薪酬分配的总方针，在与外部市场薪酬水平对比方面，主要分为“领先、跟随、滞
过去几年里，伴随着中国经济的快速发展，国内消费需求不断上升和需求的多样化，使零售市场进一步细分，多种业态纷纷出现，迅速成长，共同发展，促进了国内零售市场的整体繁荣，带动了整体零售业的快速发展。2
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
