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专注时尚行业品牌、百货行业

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福建,厦门 40 ~ 50 岁

一、【零售总裁】（五大系列精品课程，每个系列2-3天）《总裁谋道----营销战略和年度经营计划》《总裁商道----商品运营管理策略》《总裁渠道----商圈布局与开关点策略》《总裁人道----零

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兰利平老师，从事品牌经营与营销、销售、运营管理实务经验15 年，历经国际名品、男装、女装、休闲装等行业实务运营工作经验，精通品牌实体渠道和电商渠道运营操作，发表行业专业文章上百万字，深受业界赞誉！并培训上述行业与实务指导达15年以上

【专业背景】
七匹狼男装   历任零售总监、市场管理部总监、零售学院执行长
郑州智邦商贸有限公司  创业代理经营七匹狼男装、与狼共舞、才子及自有品牌
厦门繁绮国际（国际名品及设计师品牌代理商）  总经理
劲霸男装（上海）有限公司  全国零售运营总监、零售商学院院长

【顾问/授课特点】
从企业经营者的战略高度渗透到具体展开的实操手法
佐以经典案例及互动性的讨论
结合与国际接轨的先进零售管理技术与国内实际经营需求
深具系统性与架构性的专业性课程

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[兰利平]《CRM策略与营销策略》: 《CRM策略与营销策略》课程大纲（2014版）第一章：会员策略一、 VIP与CRM释义 1.VIP释义 2. CRM释义 3 .发展理念 4 . CRM七大管理指标二、精细化会员服务 1 . 管理会员资料 2 .品牌四大维度 3 .RMFW四大维度 4 . 会员维护管理三、 CRM系统 1.会员分级 2.会员手册 3.会员制度第二章：营销实战一、公司的价值 1.存在的目的 2.两种组织; 2014-07-18

[兰利平]《零售运营诊断》: 《零售运营诊断》课程大纲（2014版）一、营业环境诊断 ●诊断对象：竞品 Vs 自身 ●诊断方向：商圈布局 vs 店铺条件 vs 装潢硬件 vs 服务软件二、营业状况诊断 ●客户体系诊断 ●商品体系诊断 ●导购体系诊断三、人员诊断 ●核心诊断 ●基础诊断 ●进阶诊断 ●高阶诊断四、财务诊断 ●财案务管理：管理原则 vs 系统化管理 vs 外资企业案例 ●四大指标：毛利率和毛利额VS费用率和; 2014-07-18

[兰利平]《风向标----体验式销售时代》: 《风向标----体验式销售时代》课程大纲（2014版）一、020改变了什么？ 1、测试：我们为什么需要020？ 2、全渠道时代：回归零售精神 A、生活方式的变化 B、消费者需求的变化 C、从产品导向进入顾客导向二、020成就了谁？ 1、经典案例分享 A、020的战争内核 B、服装品牌的020之道 2、体验式营销 A、体验式营销的定义和目的 B、体验式营销的特征 C、体验式营销与传统营销模式的区; 2014-07-18

[兰利平]《风向标----批发转零售时代》: 《风向标----批发转零售时代》课程大纲（2014版）第一章：【品牌战略•行业突围•抵御寒冬】 *品牌生存环境为何这么难【成长VS衰退】通过数据看发展本质，绝地反击？【批发VS零售】想的很美、做得很难，难在哪里？【规模VS规范】开店和关店，都很快，可持久性？ *我们不是一个人在战斗，解析龙头! 国际品牌在大环境下的发展众生相国内最有影响力的休闲男装龙头品牌国内最; 2014-07-18

[兰利平]《风向标----全渠道时代》: 《风向标----全渠道时代》课程大纲（2014版）第一章：全渠道解析一、时代划分：单渠道时代多渠道时代全渠道时代二、三大特征：全程管理全面管理 O2O管理三、四大价值：全渠道覆盖全天候服务消费者导向社交化应用第二章：渠道攻略一、直营攻略 1、为什么开：竞争格局变化、消费习惯改变 2、为什么不开：人才风险、财务风险、商品风险、运营风险、经营风险 3、怎么开： A、四项分; 2014-07-18

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