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龚泓润:《如何打造狼性团队》
2016-01-20 21206
对象
公司中层管理人员、基层管理人员、员工
目的
提升团队执行力、凝聚力
内容

《如何打造狼性团队》培训提纲 

【管理培训专家 龚泓润】 

【培训目的】 

1、剖析“什么是团队”? 

2、“团伙”和“团队”的区别? 

3、狼性团队的特质? 

4、狼性团队的狼王是怎样炼成的? 

5、狼王是怎样打造狼性团队的? 

6、狼性团队如何学习,提升竞争力? 

7、狼性团队如何顺应潮流,不断改造升级? 

【课程导读】 

我们为什么要学习? 你可以拒绝学习,但是你的竞争对手不会。 ——杰克· 韦尔奇 ? 

我们为什么要学习? 学习能力=竞争能力=生存能力 ---摘自《学会生存》 ? 

我们为什么要学习? 多学挫少 ? 

我们为什么要学习? 能力强=收入高=学习力 ? 

企业成功三大关键要素 ? 项目 ? 资金 ? 团队 

红塔说山高人为峰; 海尔说人人是人才,赛马不相马; 松下幸之助说企业最好的资产是人! 人—作为现代企业公认的最具竞争力的因素! 

狼性团队的特质 

1、勇猛强悍,结果导向 

2、目标一致,同仇敌忾 

3、以身作则,不计个人得失 

4、生死存亡间不忘培训教育 

5、为使命而战斗 

【培训对象】 公司中层管理人员、基层管理人员、员工 

【培训时数】 1天——2天 

【课程特色】 该课程通过生活中的实际案例,由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合,逐步引导学员改变思维,突破思维、转变工作方式。 龚泓润老师的讲解,条理清晰,实战经验丰富,课程通俗易懂,能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考,从而达到课程目标。 该课程互动与实战案例多,能引导学员自我突破,合作共赢。 

【培训收益】 

得到:—— 了解学习提升的重要性; 

得到:—— 学会做狼性团队的狼王;

得到:—— 学会如何打造狼性团队; 

得到:—— 学会狼性团队如何提升竞争力; 

得到:—— 学会狼性团队如何顺应潮流、不断改造升级。 

【课程大纲】 

第一部分:

前言 

1、学习的三个要求 

2、倡导学习四“开” 

3、商场比战场更加残酷! 

4、营销团队是一种攻击性的群体,面对现代商战的竞争,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键! 

5、狼性与羊性已经无法转变,而人性却游移之中! 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 

第二部分:狼性团队的本质是什么? 

欣赏视频《狼群的分工》

1、 合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

2、 团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。 

3、 耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使 狼总能获得成功。

4、 执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 

5、 拼搏:在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

6、 和谐共生:为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参与无谓的纷争与冲突。对内倡导团结互助,对外强调协同合作、和谐共生。 

第二部分:如何打造狼性团队?

 欣赏视频《如何打造狼性团队?》 

1、 狼性团队文化的打造: ?狼性团队就是一种亮剑精神 ?狼性团队就是强者意识 ?狼的团队精神对我们团队打造的启示 ?管理者要成为狼,才能带出一只狼性团队 ?狼性团队首先要把每位同事打造成狼 ?狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬 ?打造狼性的团队文化 

2、 打造狼性团队的灵魂人物—狼王! 

?进取:个人的事业心与上进心,拒绝平庸,追求卓越; 

?忠诚:忠诚于企业,忠诚于老板,忠诚于团队;

?敬业:克服浮躁,致力于本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高; 

?责任:强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧; 

?沟通:用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。 

3、狼性团队文化的践行 ?

“五力”狼性文化打造 ? 9631的用人法则 ? 选择狼王之《诸葛论将》

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