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周锦弘 2019年度中国200强讲师
TTT实战顾问、项目导师
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2016-07-19 2713
对象
企业中高级管理人员
目的
本课程是一套针对管理者提升演讲能力、有效沟通而设计的。
内容

一、让你授课和备课易如反掌的鱼式结构

1、如何开头  90秒练习 

a、问两个问题  

b、感谢两个人 

c、提两个背景

2、内容如何填充 3分钟练习

a、说三个故事

b、提三个重点

c、举三个例子

工具:三点法 任何问题百问百答,思维敏捷快速反应 30分钟

3、如何结尾 90秒练习

a、感恩听众

b、回顾要点

c、呼吁行动

4、鱼式结构演练:五分钟完整授课

5、如何做好备课授课的时间掌控

6、示范:如何在15分钟内设计出一个2-3小时的微课程

授课方式:示范+讲解+小组内练习+问题解答

二、说话艺术

1、自我评估(工具:讲师技能平衡轮)

2、一分钟自我介绍

3、非语言影响力的重要性和实战训练(手势训练)

4、九宫格:T字型即兴表达训练

三、领导风范

1、讲故事

A、场景策划:看到听到感觉到

B、做故事策划高手

  a利用成语和流行语

  b利用英文首字母

  c 有事说事没事找事

2、说服力训练

A、 预先框式反对问题

B、 问比说有力

3、亲和力打造

A、为何要注重穿着服饰

B、同频同率先跟后带

C、七把小飞刀

四、做好内部沟通和跨部门沟通

1、问题:

A、往上沟通没有胆(识)

B、往下沟通没有心(情)

C、水平沟通没有肺(腑)

2、如何改善

A、如何通情达理

B、做好往上沟通

C、做好往下沟通

D、做好水平沟通

E、 共识管理,做好跨部门沟通

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