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战略改革与组织效能提升资深企管专家:张翔老师
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赋能打造企业铁军的五项修炼总纲 一、课程背景 互联网时代让人类的进程加速,同时,管理的未来也在加速到来。所有可标准化、可量化、可考核的部分,其实都可以被机器人替代,唯一不能被替代的是人的创造力。因
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课程介绍: 北京神州翔阳提出沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功 85% 取决于沟通;美国企业经理 94% 的时间在沟通;美
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课程背景: 伟大战略的达成在于有效的执行。没有执行,一切都是纸上谈兵! 总裁的战略一旦制定,团队的执行力就是第一竞争力! 互联网时代让人类的进程加速,同时,管理的未来也在加速到来。所有可标准化、可量
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从TTT到PTT,职业培训师训练 课程介绍: 在财富500强企业里,一个理念已经形成共识:不会教导就不能领导。一门课程得到空前的重视——PTT培训师之培训已经由最初的培训师之培训,成为领导者的必修课
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课程介绍: 有企业,不一定是企业家;同样,赚钱的老板很多、懂得做企业的却不多。中国企业家懂业务、会经营,在市场预见能力和经营能力方面均不输于世界一流公司,但在企业的文化建设方面,大多数公司还只停留在
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课程背景: 张翔老师提出你是否经常为下面的问题而烦恼: Ø 总是觉得招聘不到合适的员工,当招聘到合适的人,又往往留不住? Ø 员工不培训,又觉得跟不上公司的发展步伐,对员工进行培训了又担心员工跳槽而
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培训关注要点: 1、在目前现状下,如何增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度,与厂家共同发展? 2、如何提高经销商的品牌意识,认准品牌,坚定信念,紧随厂家的步伐品牌共建? 3、如何让经销商放远眼光,不只
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开营仪式: 第一讲:赢利的基础——赢利团队 一、什么是赢利团队 1.什么是赢利团队 2.过去凭什么成功,未来凭什么竞争?面对竞争对手,我们的核心竞争力在哪里? 3.我们企业的核心竞争力靠什么达成
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课程介绍: 《孙子兵法》:兵者,诡道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。 企业与企业之间的竞争,经过充分谋划的战略布局,同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。 30年来,中国企业的发展凭借的是市场
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课程目的: 很多企业其实是有战略的,但这些战略思想大多存在老总的头脑中,部分还处在思索和思想的状态,还不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执行的过程
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