激励是一把最锋利的双刃剑，激励得当团队狼性十足，激励错误团队人员流失。 第一模块：什么是激励 □激励的作用？ □激励的原则？ □激励的类型？ 第二模块：激励的核心手法 □如何有效的制定双因素激励？ □
您听过很多关于执行的话语与课程，但往往还是感觉到无法真正做到有效的落地。您安排下属参加完学习后，在一段时间内，看到下属工作非常努力，但结果却不如人意。您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼？您是否为业绩停
如今竞争日益激烈，广告满天飞，产品同质化越来越严重的社会。您是否还在为企业的销售额上不去而郁闷，您是否还在为业务员的能力而烦恼。如果再说领先全国，饮誉全球，技术超流，质量百分百的大话，也不一定能大幅度
中高层越有危机感，企业越有安全感。中高层越有轻松感，企业越有危机感。中高层是企业走向正规化的动力之柱，如果中高层领导力差，培养出来的团队会缺乏狼性与责任，老板会越来越累。 阿里巴巴马云说：“整个经济形
一、什么是经营预算： 它是企业根据既定的战略目标和变化的市场,在给定的资源条件下制定的经营管理方案,也是企业各级管理者日常运作和决策的指导与目标 二、经营预算释义： 如果把一个公司看作为一部机器，把公
一、战略是什么？ 1、战略是决策——是在十字路口的下一步选择；有战略眼光的企业家，一定知道有所为，有所不为，未来才会大有作为；决策就是选择，选择就是定性，定性才会有力量。 2、战略是重点——就意味着放
打造老板至高层至中层至基层的桥梁思维，让老板至员工，员工至老板都能发出同一个声音，让员工感受到企业强大的声音中有自己的一份力量。 为什么要制定思维系统？举例：企业为一栋四层高的楼房，老板（第四层）、高
?——企业持续盈利的运营系统 尊敬的企业家朋友： 在30年高速成长后， 中国企业家如何面对新的经济环境—— 行业整合加剧？劳动力成本上升？产业链全面竞争？您的企业是否仍正在困境中挣扎？企业发展前景迷
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓
针对问题 我们要面临的现状是，大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，却没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理，这样每一个企业在管理工作的最前沿，却需要面临大
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