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林屹:林屹:长木桶理论才是互联网+时代的王道-上

关键词:[互联网+] [非财管理] [心态培训] [电脑技能] [职业素养] 浏览:1264 发布日期:2016-08-25 网页收藏

  • 以前有一个著名的木桶理论:

    一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。

    在工业化时代,这个理论的确非常有效;

    但是在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产。


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    今天的公司实在没有必要精通一切——


    如果财务不够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;


    如果在人力资源上欠缺,可以聘用猎头或者人力资源咨询机构;


    市场、公关如果是短板,有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做;


    同样还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……


    当代的公司只需要一块足够长的长板,以及一个有“完整的桶”的意识的管理者,就可以通过合作的方式补齐自己的短板。


    所以,今天的企业发展从短板原理,变成长板原理——


    当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足你其他的短板。


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    百事可乐在中国的战略就是这样:他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包,只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。


    你今天喝到的青岛啤酒,都来自你附近方圆100公里的啤酒厂,瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家,而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方,贴上自己的标签。


    Google 在 2014 年初宣布 29.1 亿美金把摩托罗拉移动出售给联想,出售一周,Google 股价上涨 8%,理由也基于长板理论。


    CEO 佩奇解释说:“这笔交易后,谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中,从而使全球智能手机用户受惠。”


    翻译“长板话”就是:Google 就是做系统的,我们买个手机公司回来补短板(硬件),现在发现不如专注我们擅长的长板(系统)更好。


    伟大的公司也没必要每块板都强,而是把一块板做到极致——


    淘宝做好了交易平台;

    小米做好了粉丝互动;

    新东方做好了精神建设;

    腾讯则抓住了几乎八成的中国网民。


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