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生产管理、电力、制造业
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李近强:生产管理七大时间利用法则
2016-01-20 22902

事有轻重缓急。生产管理者在进行时间管理时,应根据事件的重要程度和紧急程度来决定优先处理哪些事情。只有将繁杂的事务按重要程度和紧急程度安排起来,才能充分利用时间,将事情处理得有条不紊。那么,生产管理者应如何做好时间管理呢?

方法/步骤

  1. 1、集中使用法
       集中主要的时间用于从事主要的工作和学习任务,集中最多和最佳的时间去做最重要的事情,不要把整段时间用来干杂事。

  2.    2、细水长流法
       就是把每天零散的时间充分利用起来,长期坚持,积少成多,就有大的成效。

  3.    3、网络计划法
       就是把很多要办的事情通过网络计划的并联和串联一起处理掉,使所用时间最少,办事效率最高。

  4.    4、排除干扰法
       当自己正按计划进行工作时,常常会出现各种意外的干扰,因此事先要采取措施预防和排除。

  5.    5、决不负债法
       当日事当日毕,不要养成拖拉的习惯,时间的债务是无法偿还的。

  6.    6、先进手段代用法
       为了省时间,能发信息的不打电话,能打电话办的事情不要走路去办,能发文件的事就不要开会。

  7.    7、交叉利用法
       如果长时间进行单一的工作或学习,人是容易疲劳的,因此在脑力劳动后,要做些体力劳动来调节;即便都是脑力劳动,也要适当更换内容,效果会更好。

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