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生产管理、电力、制造业
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李近强:安全生产管理培训
2016-01-20 23635
对象
企业最高领导者 安全生产主管 车间主任 班组长 储备干部
目的
帮助学员正确树立安全生产的意识 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度
内容
第一天 2次课间休息 第一部分:安全生产管理概述 安全生产管理基本概念 现代安全生产管理理论简介 我国安全生产管理方针 第二部分:零事故安全生产管理的价值 触目惊心的数字 安全事故所产生的损失:直接与间接 安全事故冰山理论 谁从安全中获益? 管理人员的责任 第三部分:危害与风险辨识与评估 识别评价的重要性 识别评价前的准备 识别评价的基本步骤与要求 识别评价的实施 危险源识别 风险评价 风险控制计划 第四部分:事故应急预案 事故应急救援体系 事故应急救援预案的策划与编制 事故应急救援预案的演练与评审 讲解,讨论, 案例分析: 识别流程练习 收集问题演练 描述问题演练 学会识别问题 找出问题真因的技巧 午餐、休息 2次课间休息 第五部分:安全培训与检查 安全培训的内容和方式 安全培训的展开 安全检查的内容和方式 制定安全检查表 安全检查的事实 第六部分:安全事故的处理 确定生产事故的性质 紧急处理生产事故 调查生产事故 分析生产事故 计算伤害率 第七部分:安全生产常识 工厂一般安全规定 用电安全 设备安全 化学品安全 现场急救 消防安全 密闭空间作业 高空作业 运输安全 第八部分:安全生产文化体系建设 第九部分:安全案例分享 讲解,讨论 解决问题对策演练 问题能描述到位 第一天结束
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