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陈刚 2019年度中国100强讲师
实战项目管理专家/企业管理顾问
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陈刚:项目管理实战沙盘演练
2016-01-20 10055
对象
各级管理人员、项目经理、参与项目管理的员工 
目的
掌握项目管理实务技能及工具。
内容
项目管理实战沙盘演练 培训对象:各级管理人员、项目经理、参与项目管理的员工 培训规模:20—40人 授课时间:2-3天 课程核心: 一、概念与基础知识(参加过导入或基础课程学员可省略) 1. 什么是项目、什么是项目管理 2. 项目的特征、项目管理的基本策略 3. 区分业务行为与管理行为 4. 项目管理的全景形态及主要流程 5. 练习 - 管理活动排序 二、项目的选择与定义 1. 参训学员组建团队,破冰游戏 2. 选择工作/身边事项的案例 3. 成员角色定义 4. 项目任务书/章程 – 演示、讲解、练习、围观、点评 5. 项目前期常见问题解析及讨论 三、项目的计划与资源调配 1. 计划的知识及范畴讲解 2. 计划的路径图 3. 讲解、模板介绍、演练、点评: a) 需求分析 b) 形成方案 c) 工作分解结构WBS d) 责任分配、OBS、RAM、重点工作任务书 e) 网络图 f) 关键路径、形成甘特图、制定进度计划 g) 关键链 h) 采购计划 i) 资源及成本估算 j) 干系人分析 k) 沟通、会议计划 4. 项目计划交付物的简版、常用版、完整版* 介绍、演示、交互 四、项目的执行与监管 1. 推动执行的管理知识 2. 监控的原理及工作模式介绍 3. 质量管理的知识、方法、过程;区分质量的规划、保证、控制 4. 风险管理的知识、流程 5. 区分阶段、里程碑、成果、工作的监控方法 6. 讲解、模板介绍、演练、点评: a) 动员会议 b) 开发质量的计划及检查表 c) 变更的管理知识和练习 d) 风险登记册 7. 通过绩效报告推动项目达成目标 8. 挣值的分析方法及应用 五、项目的收尾与关闭 1. 收尾的知识及工作范畴 2. 项目完工会 3. 项目总结及结项
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