公告:截至2020年12月20日,鲜花排名前100位讲师将获得中华讲师网颁发的"中国百强讲师"证书,并在官网点亮"百强讲师图标"一年。
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陈刚 2019年度中国100强讲师
实战项目管理专家/企业管理顾问
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实战项目管理专家/企业管理顾问

北京 40 ~ 50 岁
《项目管理实务》 《研发项目管理》 《项目管理实战沙盘模拟》 《项目领导力》 《项目风险管理》 《从技术(专业)走向管理》 《项目管理实战沙盘》 《组织项目管理》 《项目群管理》 《项目沟通与团队协作
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资深实战项目管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP。10年+IT及大项目实施经验,6年+大型企业职能管理经验和16年+咨询培训辅导实践资历,先后在知名中小型企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理、高级经理,拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、大交通等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训1200场次+,为国内项目管理培训领域首选讲师。平均授课满意度在95%以上,其务实风格及课程内容深受培训组织负责人、企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。
教育及个人情况:
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士,高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大
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[陈刚]项目管理实战沙盘演练
项目管理实战沙盘演练 培训对象:各级管理人员、项目经理、参与项目管理的员工 培训规模:20—40人 授课时间:2-3天 课程核心: 一、概念与基础知识(参加过导入或基础课程学员可省略) 1. 什么是项目、什么是项目管理 2. 项目的特征、项目管理的基本策略 3. 区分业务行为与管理行为 4. 项目管理的全景形态及主要流程 5. 练习 - 管理活动排序 二、项目的选择与定义 1. 参训学员组建团队,
2014-11-14
[陈刚]研发项目管理
研发项目管理 课程目标: 1. 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去: 2. 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 3. 使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能: 4. 计划的方法 5. 执行保障的方法 6. 项目控制的方法 7. 明确研发项目管理的架构、知识、关键点,提升实际能力 8. 明确研发管理与企业战略关系 课程时间:2天 (标准6小时/天) 课程大纲: 第一章 项目管理
2014-11-06
[陈刚]甲方项目管理实务
甲方项目管理实务 课程时间:3天(标准6小时/天) 课程描述: 本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项目型工作的论证、需求管理、监控,授课形式包括知识、案例分析;包含思路及常用管理工具的介绍。学员将通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。这门课包含各阶段的管理活动,帮助学员提升监管项目型工作的整体感觉及配合。 课程内容: 一、项目
2014-11-06
[陈刚]企业内部讲师培训(TTT)
培训天数:课时:1天(6小时) 课程目标: 培训的商务规范; 讲师应具备什么行业素质; 为什么大多数人很难坚持专心听讲; 怎样规划培训、讲课时间表及设计学员培训手册; 如何利用和使用培训设施和辅助物; 怎样营造轻松舒适的氛围以鼓励大家的参与; 如何有效地发问; 怎样给予有帮助性的反馈; 如何机智灵活地面对各具特色的学员; 如何采取适当的方式避免跑题; 如何评估培训和做培训跟进。 培训成果: 学员将
2014-11-06
[陈刚]团队领导力实战
团队领导力实战 课程天数:2天(标准6小时/天) 课程对象:企业中基层管理者、储备干部、项目经理等 课程目标:打造高效能团队,提升领导力与凝聚力 授课内容: 一、团队与领导的认识 优秀团队不是天生的,也无法直接招聘而来,而是打造出来的,是带出来的! 1.区分领导与管理行为 2.卓越领导的特征 3.东西方领导的区别 4.探讨管理环境 5.员工是带出来的 6.误区 二、获得尊重 我们希望员工不单单是执
2014-11-06
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