本课程为咨询式课程，分两个部分。 一、目标管理课程讲解； 1、目标的基础理论 SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等 2、目标的设定 3、目标的分解与承接 4、计划制订 《企
合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。 合格核心团队是组织绩效体系的前提。 合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基石。 绩效管理体系，
1、绩效考核与绩效管理 2、考核体系的设计 考核内容、考核周期、设计出发点、设计原则、方法选择 3、考核流程 4、指标的设定 KPI考核、目标责任制、平衡计分卡 5、绩效面谈 6、行为考核
1、目标的基础理论 SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等 2、目标的设定 3、目标的分解与承接 4、计划制订 《企业年度经营计划书》、各部门（模块）行动方案、季度（半年）业
您的企业是否遇到以下问题: 1、是否有许多好的想法但不知如何梳理？ 2、是否有明确的经营管理思路但不知如何落地？ 3、是否有实施的具体想法却感觉无人可用或者团队力量太弱以致无法实施？ 4、是否不清楚现
一、绩效体系的运作原理 二、各级人员的角色 三、绩效体系的根本原则 四、提升的要点 五、组织发展的要素和成长规律 1、7S 组织特性 2、4A组织发展 3、企业发展的阶段 六、个人发展 1、胜任力要素
经营计划--绩效管理 是企业管理的基石和主线； 经营计划--绩效管理 是标准化、流程化、职业化的前提与源头。 课程大纲 引言 一、绩效管理 二、经营计划 三、绩效考核 四、胜任力评估 五、导入流程
合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。 合格核心团队是组织绩效体系的基础。 合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基础。 课程大纲 引言 1、西方组织特性七要素理论 2、中国传统
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