2017年11月29日 地点：长沙  客户：特格尔医药联盟大学   成敏华博士  课题:药店选址

 新经济的新逻辑

一、零边际成本的免费产品与服务

二、资讯自由

三、注意力经济

四、信任经济/共享经济

五、消费者身份多重化

六、使用者为王

七、产业内涵与定义不断演化

八、互联网的核心

 传统企业互联网转型的六大误区

一、微信、微博不等于网络营销

二、将传统生意简单照搬到互联网上

三、信息化不等于互联网化

四、外包方式不能解决人才瓶颈

五、用传统思维企图实现互联网模式

六、急功近利

 传统企业互联网转型的省思

一、 传统企业为什么要进行互联网转型

二、传统企业该从哪里入手转型

三、传统企业互联网转型三部曲

四、互联网转型是个系统工程

五、互联网转型的方法

六、移动互联网的品牌转型特征

 传统企业触网的四个阶段

一、 传播层面：网路营销

二、渠道层面：电子商务

三、供应链层面：C2B

四、价值链层面：互联网思维

五、互联网化四个阶段

六、互联网落地三部曲

 互联网+企业的标准

一、 什么是互联网

二、用户层面

三、价值链层面

四、员工层面

五、互联网+时代的企业生命力衡量

六、互联网+企业的本质

 互联网思维——用户思维

一、 用户思维

二、SOLOMO世界

三、得LOSER者得天下

四、兜售参与感

五、与用户互动是基础

六、用户体验至上

七、情怀

八、用户思维三大特征

 互联网思维——简约思维

一、 专注

二、简约

三、标签

四、NO.1

 互联网思维——极致思维

一、 痛点

二、尖叫

三、服务即营销

四、终极大单品

 互联网思维——迭代思维

一、 精实创业

二、微创新

三、试错

四、快速

 互联网思维——流量思维

一、 流量的本质

二、免费

三、量变到质变

 互联网思维——社会化思维

一、 社会化媒体

二、社会化网络

三、社群势能

四、社群类型

 互联网思维——大数据思维

一、 核心竞争力

二、挖掘能力

三、驱动营运管理

四、物联网的美景

五、数据分析的限制

 互联网思维——平台思维

一、平台是什么？

二、数位平台的特性

三、平台网络效果

四、把平台养大

五、携用户以令诸侯

六、建构平台生态图

七、战略并购

八、善用现有平台

九、打造员工平台

 互联网思维——跨界思维

一、 跨界与融合

二、跨界的现象解析

三、跨界者的来源

四、寻找低效点

五、挟用户以令诸侯

六、敢于自我颠覆

 互联网的商业模式

一、 什么是商业模式

二、互联网商业模式三大入口

三、工具/内容+社区+电商

四、长尾型商业模式

五、平台型商业模式

六、免费商业模式

七、O2O商业模式

八、OPO商业模式

九、跨界商业模式

十、互联网商业模式构建与选择

 互联网的营销模式

一、 什么是营销模式

二、消费主体的改变

三、营销环境的变化

四、营销方式的改变

五、互联网的数位沟通

六、实体产业的出路

 行动思维的移转

一、 开启IDEA循环（行动思维时代）

二、确定行动时刻和环境

三、设计行动参与过程

四、策划行动所需的平台流程

五、分析结果以监测绩效和最佳化成果