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本课程涵盖企业总裁及非财务高管应当具备的宏观与微观常用的财经分析方法,结合大量的实际案例,将宏观经济分析、企业的微观利用,企业战略、财务战略等进行综合分析。 在企业的微观层面,教授学员如何将财务战略
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在现代企业管理中,人的主观能动性发挥越来越成为企业的管理重点,而股权激励方案的设计更能极大激励员工的创造力和责任感,可以起到事半功倍的效果。 在薪酬体系建设中,股权激励的作用巨大,股权激励的方法也大
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连锁企业随着规模的不断扩大,自身的并购与整合逐渐映入人们的视野。而连锁企业长期注重营运实务,而忽视了资本的运作,本课程主要从连锁企业估值计算、如何进行并购、经典的并购的流程等入手,结合实际案例,精讲
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在企业的经营过程中,涉及大量的数据和表格,如何制作和处理好这些表格,成为一个高级管理人员必备的才能。 本课程从企业实战的角度出发,结合大量的实际模型和企业案例,从数据处理的角度出发,综合解释Exce
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随着企业的发展和时代的要求,企业大数据分析越来越成为企业发展的助力手段核心。对于大数据的分析很多都是国家层面的和战略意义上的。而本课程针对企业的出发点,从实战角度对数据进行分析,传授如何获取、加工和
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随着连锁企业的不断发展,超过几百家上千家的连锁企业应运而生,对于大型的连锁企业,内部控制的课题越来越提到议事日程,成为现代连锁企业管控的核心内容。本课程全面系统介绍内部控制的经典理论,主要讲解内部控
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课程内容如下: 1、中小企业的融资困境 2、新三板的介绍 3、新三板登陆实务 4、新三板的现状分析及交易规则 作为国民经济重要构成和就业解决主力的中小企业,一直被融资问题所困惑,在介绍了众多的融资手段
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课程内容如下: 1、连锁企业的财务模式 2、连锁企业的财务发展阶段 3、连锁企业的财务体系 4、连锁企业的财务管控体系 连锁企业的规模逐步扩大的同时,带来的是企业的管控问题,而在其中起到核心管控地位的
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课程内容如下: 1、连锁企业预算的重要性 2、连锁企业预算的构成 3、连锁企业的预算编制体系 4、连锁企业的预算制作流程 5、连锁企业的预算管理 6、连锁企业的绩效考核体系与预算 7、连锁企业的预算执
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