李骐,李骐讲师,李骐联系方式,李骐培训师-【中华讲师网】

通用管理和项目管理讲师

项目管理

北京 40 ~ 50 岁

《项目管理五步（全套工具与模板演练）》《从技术骨干到优秀管理（五项修炼）》《项目领导力（项目经理软技能训练）》《PMP认证辅导（项目管理认证内训）》《MTP管理（MTP综合技能提升）》

¥20000 元/天: 参考价格

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李骐老师　实战项目管理专家
10年项目管理+团队管理授课经验
20年以上企业一线实战经验
中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师
美国PMI/PMP项目管理认证、美国 ACI 沙盘认证讲师
清华大学项目管理硕士

知识节目：《骐谈学习社》主讲人
版权课：《项目管理五步法》《团队管理五步法》版权课
书籍：《西游记 PMP 项目管理》书籍；《项目管理知识地图》扑克牌；
曾任：北大纵横集团丨合伙人
曾任：新浪网络公司丨项目负责人
曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长
中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。
【实战经验】
李骐老师曾在北大纵横集团、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、

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[李骐]项目管理实体模拟沙盘: 【课程大纲】第一讲：组建团队一、破冰游戏 1. 自我介绍 2. 小游戏：《纸塔》、《好坏运气》二、沙盘及规则简介 1. 介绍任务 2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况 3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求工具：《沙漠掘金学员手册-项目说明书》，包含六大表格：“资源信息表”、“夺宝进程表”、“资源消耗和天气匹配表”、“物品价格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏宝图”；三; 2021-02-05

[李骐]项目管理PMP认证辅导班: 【课程大纲】（7天，6小时/天）一、引论 1.1指南概述和目的 1.1.1项目管理标准 1.1.2通用词汇 1.1.3 道德与专业行为规范 1.2基本要素 1.2.1项目 1.2.2项目管理的重要性 1.2.3 3P与运营的关系 1.2.4指南的组成部分 1.2.5裁剪 1.2.6项目管理商业文件二、项目运行环境 2.1 概述 2.2 事业环境因素 2.3 组织过程资产 2.4 组织系统三; 2021-02-05

[李骐]多项目管理与PMO建设: 第一讲：大项目与多项目管理 1.1项目集的基本概念 1、项目集的概念 2、项目集管理的关键内容 3、项目集管理的知识领域 4、多项目与单项目的区别 5、项目集和项目组合管理的过程 6、多项目管理的适用范围与不适用范围 7、多项目的排序 8、项目集启动会的主要内容看电影学管理：巴顿战前演说案例演练：如何选择多项目案例演练：如何权衡项目的优先级 1.2大项目组织结构 1、组织; 2021-02-05

[李骐]项目管理工作坊: 第一讲：大项目与多项目管理 1.1项目集的基本概念 1、项目集的概念 2、项目集管理的关键内容 3、项目集管理的知识领域 4、多项目与单项目的区别 5、项目集和项目组合管理的过程 6、多项目管理的适用范围与不适用范围 7、多项目的排序 8、项目集启动会的主要内容案例演练：如何选择多项目案例演练：如何权衡项目的优先级 1.2大项目组织结构 1、组织结构的分类与特点 2、大型; 2021-02-05

[李骐]IT互联网项目管理: 第一部分 IT项目管理核心技能与修炼一、IT项目管理五个核心技能一、IT项目的启动与策划 1、项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动” 2、项目章程的要点 3、项目启动会的误区 IT案例研讨：都是启动会没搞好？案例：X项目技术创新的疑惑视频：《巴顿将军》二、项目的监督与控制 1、 CCB与变更11步流程 2、变更原则与阶段评审案例研讨：一个变更失控的典型案例 IT案例研讨; 2021-02-05

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

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