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刘文懿:创新思维与创新管理
2020-05-08 1879
对象
管理人员
目的
了解创新及创新思维;懂得创新意识的培养;了解如何降低创新的风险,如何保证创新的成功,国际知名企业有哪些成功的经验,了解企业如何通过创新驱动发展。
内容

【课程背景】

在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中,所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌!本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用,让创新的变革动力与解决方案,时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势,并成为应对高度不确定性未来的决策基础!

【授课时长】

6小时

【课程特色】

研讨式培训(针对企业实际问题)

【课程大纲】

创新思维

创新思维与创新

Ø  破除创新思维的枷锁

Ø  什么是创新?

Ø  创新的要素

创新思维与理论

Ø  什么是创新思维?

Ø  产生创意的原理

Ø  LIT——杠杆创新理论

问题与创新策略

Ø  实际案例说明

Ø  如何解决类似问题?

Ø  创新策略

问题与创新方法

Ø  如何解决这个问题?

Ø  创意技巧的利用

Ø  知识库——管理效应知识

目标与创新理念

Ø  为什么设定目标?

Ø  设定目标的方法

Ø  创新理念(西方、东方)

管理与创新方式

Ø  管理创新

Ø  如何能够创造持久的成功

Ø  创新的方式

创新意识与境界

Ø  创新意识的养成

Ø  创新需要胆、识、略

Ø  创新管理

创新管理

创新管理简介

Ø 什么是创新管理

Ø 创新管理的目的

Ø 创新管理的主要内容

建立创新型组织

Ø 创新型组织的组成要素

Ø 3M的创新型组织

Ø 华为的创新型组织

创新文化的形成

Ø 创新文化的形成机制

Ø 3M创新文化

Ø 华为公司创新文化

创新机制的建立

Ø 企业创新机制的建立

Ø 3M创新机制

Ø 华为公司创新机制

激励机制的建立

Ø 激励机制的种类及内容

Ø 3M激励机制

Ø 华为公司激励机制

制定创新战略

Ø 创新战略的种类及内容

Ø 3M创新战略

Ø 华为公司创新战略

寻找创新之源

Ø 产生创意的原理

Ø 产生创意的过程

Ø 产生创意的方法

建立创新方案

Ø 创新方案的内容

Ø 拟定商业计划书

Ø 常用的预测方法

创造新产品和服务

Ø 新产品开发的四个阶段

Ø 服务创新的种类

如何持续创新

Ø 持续创新的法则

Ø 知识管理的重要性

Ø 先进企业创新管理经验



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