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刘文懿:创新管理的方法及研讨
2020-05-08 2073
对象
企业中高层管理人员
目的
了解如何降低创新的风险,如何保证创新的成功,国际知名企业有哪些成功的经验,有针对性的研讨出符合企业的创新管理机制。
内容

【课程背景】

企业发展离不开创新,针对创新整个过程的管理是绝大多数企业的短板。此课程是以保证企业成功创新的创新理论为依据,对创新管理、知识管理及创意管理进行诠释。

【授课时长】

6小时

【课程特色】

以如何建立创新型组织为主题,对建立组织结构、创新文化、创新机制、激励机制及制定创新战略开展经验分享与交流研讨。通过组织结构、创新机制、激励机制的改变促进企业内部员工创新创业。

【课程大纲】

课程通过了解行业内企业国家电网“超高压”,与国内知名研发企业华为公司及国外技术创业性企业3M公司的先进经验,再结合企业的实际情况进行研讨。

序号

具体内容

说明

1

创新及创新的管理

了解创新及创新活动的管理方法

Ø  什么是创新

Ø  杠杆创新理论介绍

Ø  如何保障创新成功

Ø  创新是管理流程

Ø  什么是创新管理

Ø  创新管理的目的

Ø  创新管理的主要内容

2

建立创新型组织

通过建立创新型组织保持企业持续的创新,创新机制与激励机制促进企业内部创新创业。

组织结构与创新型组织

Ø  企业组织进化

Ø  组织结构与创新

Ø  组织结构与跨功能团队

Ø  创新型组织的组成要素

Ø  国家电网公司的组织结构

Ø  3M与华为公司组织结构

Ø  交流与研讨

创新文化的形成

Ø  企业创新的内部因素

Ø  企业创新的外部因素

Ø  创新文化包括的内容

Ø  创新文化的形成机制

Ø  国家电网公司的创新文化

Ø  3M与华为公司创新文化

Ø  交流与研讨

创新机制的建立

Ø  企业创新机制的建立

Ø  建立创新机制的必要性

Ø  创新机制促进内部创业

Ø  创新机制包括的内容

Ø  国家电网公司的创新机制

Ø  3M与华为公司创新机制

Ø  交流与研讨

激励机制的建立

Ø  创新的激励机制特征

Ø  激励机制创新的原则

Ø  激励机制的种类及内容

Ø  国家电网公司的激励机制

Ø  3M与华为公司激励机制

Ø  交流与研讨

制定创新战略

Ø  创新战略的种类及内容

Ø  行业发展趋势与挑战

Ø  应对发展改变创新战略

Ø  国家电网公司的创新战略

Ø  3M与华为公司创新战略

Ø  交流与研讨

3

技术创新的方法

Ø  产生创意的原理

Ø  产生创意的过程

Ø  创意与知识的关系

Ø  产品S曲线位置与研发焦点

Ø  技术成熟度及创新策略

Ø  技术创新的流程

了解技术创新的基本方法与流程,实现科学有序的技术创新。

4

如何持续性创新

Ø  持续性创新的法则

Ø  实现持续创新的基础

Ø  什么是知识管理

Ø  知识管理的重要性

Ø  知识库的建立

Ø  先进企业创新管理经验

了解实现持续性创新的手段与基础条件。



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