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交通运输&物流车队智库!
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交通运输&物流车队智库!

北京 50 ~ 60 岁
【问题改善与效益达成】【物流管理】【供应链管理】【运输管理】【快递运输】【城市配送】【效率与质量】【运输信息化】【运输车队】【新能源车队】【车队安全】【车队成本】【市场开发】【项目管理】【沙盘模拟】
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中国交通运输协会原物流分会副秘书长
中国物流学会特约研究员
清华大学IE供应链与物流协会第一届秘书长
MBA/高级工程师
《车管经理人》系列书 主编
国际注册IPA职业高级沙盘讲师
国际注册ACI职业沙盘讲师
九车科技-创始人
多家企业管理顾问

有20多年物流企业(民企、国企和外企)经验,从基层员工到副总裁级;曾任职中国交协(原属发改委主管的国家级行业协会);顺丰(世界500强)、中交兴路(部委背景+央国企投资+知名物流科技公司+全球最大车联网平台)、北汽(世界500强)属下中都物流和大田集团(时为世界500强联邦快递中方合资企业)等企业;

专业于实体物流、互联网+物流、运输型物流公司等的组织管理、经营管理、运营管理和运输与车队管理;

曾求学于中山大学(MBA),清华大学(CLO物流与供应链管理);并参加“IPA”和“ACI”等职业沙盘讲师培训,以及汽车维
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[陈俊龙]物流运输公司怎样改善问题创造更大效益?
【课程背景】: 最近调研了20多个物流运输公司,大家关注较多的问题是: 市场开发不力,客户订单不足; 运营质量不高,影响客户合作; 运输成本高企,影响公司利润; 新能源车队怎样经营管理; 司机难管,流失率高; 以及外调车、回程货、安全、维保等方方面面的问题很多; 面临这些问题,我们该怎么办呢? 为此,我们推出:物流运输公司怎样改善问题创造更大效益? 【课程对像】: 1、各类交通运输和物流公司、大
2024-06-20
[陈俊龙]交运与物流企业怎样搞好车队全面经营管理沙盘课程
【课程背景】: 众所周知,车队很重要但也很难管,在全行业中,真正做得好的不多! 从整体数据来看,2023年我国社会物流总费用18.2万亿元,与GDP的比率为14.4%;从结构来看,在2022年总费中,运输费用9.55万亿,与车辆相关费用约78%,约7.45万亿,在国民经济中占有重要地位! 我国有1300多万货车,除了近600万的个体车外,还有超过30多万个车队,其中超过10辆的有4万多家,超过5
2024-06-19
[陈俊龙]交运与物流企业怎样搞好车队管理精华课程
【课程背景】: 众所周知,车队很重要但也很难管,在全行业中,真正做得好的不多! 从整体数据来看,2023年我国社会物流总费用18.2万亿元,与GDP的比率为14.4%;从结构来看,在2022年总费中,运输费用9.55万亿,与车辆相关费用约78%,约7.45万亿,在国民经济中占有重要地位! 我国有1300多万货车,除了近600万的个体车外,还有超过30多万个车队,其中超过10辆的有4万多家,超过5
2024-06-19
[陈俊龙]物流企业怎样打造高绩效团队沙盘模拟课程
【课程背景】: 物流企业怎样在危机中生存和发展? 我国物流总费用一年超过18万亿,其中顺丰一年2000多亿,还有更多的十亿、亿、千万级的公司,市场巨大,我们怎样才能抓住机会发展? 在后疫情时代、国内国际双循环相互促进的更复杂、更不确定性的新发展格局中;物流市场竞争惨烈、车辆停运、企业倒闭比比皆是,极度内卷,我们怎样才能生存下来? 物流企业当前生存和发展之道! 在当前危与机并存下,物流企业首先战略
2024-06-19
[陈俊龙]物流企业全面经营管理沙盘模拟课程
【课程背景】: 物流企业怎样在危机中生存和发展? 我国物流总费用一年超过18万亿,其中顺丰一年2000多亿,还有更多的十亿、亿、千万级的公司,市场巨大,我们怎样才能抓住机会发展? 在后疫情时代、国内国际双循环相互促进的更复杂、更不确定性中;物流竞争惨烈、车辆停运、企业倒闭比比皆是,极度内卷,我们怎样才能生存下去? 物流企业当前生存和发展之道! 在当前危与机并存下,物流企业首先战略正确,同时需要打
2024-06-19
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