随着科技进步、社会发展和环境变迁，人们逐渐认识到无形资产在未来竞争中的决定性作用，并开始立足于战略的高度来审视人力资源作为第一资源的价值。如何将组织的目标转换成组织员工的绩效始终是管理学界热衷
中国经济目前正在积极应对新一轮工业革命背景下知识化、信息化、经济全球化的新挑战和新机遇，实现新旧动能转换，推动经济实现高质量发展。在新动能代替旧动能的转型之际，新技术、新产业、新业态、新模式势
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长，企业中层管理者是企业的中坚和脊梁，高层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者，其重要性不容质疑。企业要造就一个强大的公司，就要先打造强大的中
一个企业的持续成长，迟早要从经营驱动转型管理驱动。而一个企业要想管理的好，不发育人力资源职能是不可能的。这就要求：1.老板自己就是个人力资源高手；2.部门管理者要做本部门的人力资源高手。 一家公司，
1.不确定时代，再靠赌未来的方式已经不可取，投机心态和侥幸心理无法保证持续赌赢。与此同时新众筹创业模式方兴未艾，资产证券化趋势不可阻挡，“哥”不在创业，就在去创业的道路上。未来几年，将是企业招聘与留
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