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熊雄:《管理教练特训营》
2016-12-14 2869
对象
1.企业储备管理干部、管理培训生 2.从业务精英团队中提拔的管理者
目的
掌握“理人”和“管事”的管理教练模型,快速提升管理角色认知,成为既“关注产出”也“关注人”的教练型管理者,从“业务精英”成功转型为: 1. 【组织文化的实践者与榜样标杆】实践并传递企业文化。 2. 【岗位成果的缔造者与倡导者】倡导结果导向,打造高绩效团队。 3. 【下属梯队的辅导者与教练者】辅导并激励下属。
内容

特训营适用场景:

1.   管理者个人业务很强,但管理方面差强人意。

2.   管理者欠缺培养下属的意识和方法。

3.   管理者难于激发个体智慧,转化成组织智慧

4.   团队欠缺面对未知的勇气。


特训营特色:

1.   【岚阳训练模式】“痛点问题——解决路径——落地工具——实战场景”:鼓励学员学以致用,将所学思维工具和脑力技能融会贯通,应用于工作和生活中。

2.   【五环训练法】“要领讲解—标准示范—模仿训练-快速点评-现场矫正”达到快速提升能力的效果。

3.   【形式多样化】视频教学、案例分析、小组研讨、团队共创等。

4.   【理论实践化】 “听”、“用”结合,每个理论知识点都配套落地工具。

5.   【工具落地化】以落地、实用、实效为根本目的,强调量身定做的落地性。


特训营大纲:

根据客户需求定制化大纲,具体可联系讲师助理或者中华讲师网客服。

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