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第一单元：企业文化的内容与要点 1.隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统 2.形成组织效能的 —— 共同认知系统 3.大家都能认可的 —— 习惯性行为方式 4.企业成员间达成的 —— 团队心理
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第一部分：人力资本的概念与在企业作用 1、知识如何转化为人力资本并产生价值 2、人力资本的常见分析理论与研究模型 3、企业人力资本界定方式在企业中的应用与实践 第二部分：人力资本的有效开发
【课程纲要】 1、招聘如何给企业带来竞争优势 培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 2、招聘流程图中的关键步骤 培训重点：了解工作
第一单元 团队建设 F 课堂游戏：“拿波仑战鼓”、“拼图比赛” 一.优秀团队的组成因素 1、需要3种不同技能类型的成员 2、需要9种团队角色 1）创造者--革新者：产生创新思想； 2）探索者--
【内容介绍】： 一：人力资源管理的基础：工作分析与技术与岗位说明书 1，工作分析的作用与价值 2，工作分析常见的步骤与分析方法 3，岗位说明书如何撰写 4，工作分析的常见问题与解决方案 二：员工能力
【培训收益】 简单介绍绩效管理； 了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）； 掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI指标的建立与分解（演练）；
【内容介绍】 ★第一部分 人力资源开发的理论 开篇案例：《肯德基的培训成果》 1、人力资源开发师与企业战略能力 2、人力资源开发的内涵 培训与开发 培训与开发的内涵 现代培训六要素 职业发展 组
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