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人力资源管理 企业管理
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人力资源管理 企业管理

北京 50 ~ 60 岁
《战略人力资源管理》 《人力资源管理》 《现代企业人才管理——选、用、育、留》 《人力资本开发与激励》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《有效激励与量化授权》 《中高层管理者管理技能提升》
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资深人力资源顾问,高级培训师,中国人力资源协会理事,北京华恒智信人力资源顾问公司总经理。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次,咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家,涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇,相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。 
赵磊先生是中国企业家协会特邀高级培训师,航空航天系统管理顾问,中华油特邀顾问;清华大学
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[赵磊]《分授权体系建设》
第一章:组织运营与分授权体系 1,什么是分授权体系与领导授权 2,人们常见影响授权因素的分析与思考 3,优秀企业建设分授权的几种常见思路与示例说明 案例分析:华为铁三角组织为什么高效? 第二章:分授权体系建设的准备阶段——夯实基础 1,分授权体系建设的基本步骤与关键控制点 2,如何让战略与组织分授权做到适应性(时机选择方法介绍) 3,授权给合适的人--关键岗位人岗匹配性评价--怎样评价人才适岗能
2023-05-17
[赵磊]《人力资源规划与管理》
一、人力资源规划的意义和重要性 1、 企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分 2、 人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁 二、人力资源规划前的准备工作 1、盘点目前的人力资源供给 2、企业战略的确定 3、组织变革和组织结构的调整 三、人力资源规划的程序和步骤 1、人力资源规划是谁的责任 2、预测未来的人力资源需求 1) 确定完成组织目标所需要的人员数量和类
2023-05-17
[赵磊]《企业发展与人才储备》
第一讲 企业发展与人才储备管理 1. 企业发展需要人才梯队之间的关系 案例:企业持久利润来源于:企业人才不断涌现与开发 2. 企业人才培养与组织核心能力建设 案例:某企业核心能力提升与人才培养 3. 什么是企业的人才储备与人才库建设 4. 案例与交流 第二讲 谁可以进入人才库,谁值得培养 1. 企业中优秀人才的特征与特质分析 案例:某企业选错培养对象,影响了公司的业务进步 2. 人才库都有哪些要
2023-05-17
[赵磊]《管理者能力提升》
【培训阶段】2 个阶段 重点一:通过技能框架学习,让管理者了解自身提升的技能框架与内涵,为自身对标能力提升奠定基础。 重点二:管理则应该具备素质特征,让管理者能够自评与提升管理意识。 重点三:让管理者掌握分工(协作)与授权(激励)技能,为组织绩效提高奠定保障。 第一阶段:对管理者(领导者)应该具备的直接技能与职业意识有一个基本掌握 第一单元 领导与领导力——领导重在影响,而非控制 领导是一个影响
2023-05-17
[赵磊]《绩效管理》
第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1. 成功企业所必需具备的管理要素 2. 成功企业的基本特征 3. 绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4. 新时代绩效管理系统的特点 5. 绩效管理的定义和概念 6. 绩效管理对企业发展的意义和作用 7. 企业绩效管理建设的目标和过程 8. 绩效管理:部门经理在管理职责上的核心职能 9. 绩效管理体系建设中的角色分工:公司、人事部、业务部门、员工 10.
2023-05-17
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