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李林声:李林声:培训+微咨询实践:防火门如何实施品质管控

关键词:[质量管理] 浏览:3850 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 第一讲:管事之法:快速应变做管理

    一、中小企业的互动管理特点剖析

    1、人才和制度的互动发展

    2、模式和条件的互动发展

    3、内容和形式的互动发展

    二、中小企业的三态模型剖析

    1、最不好的管理状态:地摊模型。

    2、最好的管理状态:交响乐模型

    3、最适合的管理模式:球赛模型 

    第二讲:管人之道:通过事情改变人

    一、以人为本,以事为先

    1、两种管人模式比较:能人管理和丰田造人

    2、传统文化的管人之道:多关注事,少琢磨人

    3、工作专注度决定产品价值度

    4、先做正确的事,才能正确地做事

    二、理顺事情,改人习性

    1、简单生活,简单管理

    2、管理要目中无人,心中有事

    3、人难管皆因事不管 

    第三讲:实战工具--- 品管组合拳

    一、动作组合,回归简单

    1、管理回归简单,效率来源动作

    2、品管组合拳的动作分解图

    二、品管组合拳的操作要领及管控工具

    1、第一拳:品管日协调动作

    ◎品管日协调动作操作要领

    ◎品管日协会动作控制卡

    2、第二拳:品管日备料动作

    ◎品管日备料动作操作要领

    ◎品管日备料动作控制卡

    3、第三拳:品管日计划动作

    ◎品管日计划动作操作要领

    ◎品管日计划动作控制卡

    4、第四拳:品管日攻关动作

    ◎品管日攻关动作操作要领

    ◎品管日攻关动作控制卡

    5、第五拳:品管日稽核动作

    ◎品管日稽核动作操作要领

    ◎品管日稽核动作控制卡

    6、第六拳:品管日考核动作

    ◎品管日考核动作操作要领

    ◎品管日考核动作控制卡

    课堂演练:

    如何制定品管日计划

    第四讲:门业质量控制要点

    一、门业工艺特点

    1、门面钣金工序质量控制要点

    2、门架钣金工序质量控制要点

    3、焊接工序质量控制要求

    4、胶合工序质量控制要求

    5、磷化工序质量控制要求

    6、喷塑质量控制要点

    7、喷漆工序控制要点

    8、组装包装控制要点

    二、产品一致性控制要点

    1、控制文件

    2、批量生产

    3、关键原件

    4、检验控制

    5、变更控制

    第五讲:案例剖析:碰伤攻关改善动作及剪板防错控制分享

    一、企业简介

    某某门业创建于1993年,是专业从事安全门、室内门和防火门的研制、开发、生产销售的大型制造企业。公司拥有现代化标准厂房10万平方米,资产超过1.8亿元,拥有员工800余人。产品行销本地及周边省市,现已成为省级防盗门行业的领跑者。

    二、转运前碰伤攻关

    1、碰伤攻关背景:

    2、攻关前准备:

    3、碰伤抽检记录表:

    5、攻关改善动作:

    4、碰伤原因分析:

    6、攻关方案确定:

    三、剪板防错控制

    1、剪板防错背景:

    2、控制卡研讨:

    3、横向控制防错:

    4、及时奖罚激励:

    5、改变员工习惯动作:

    四、数据变化

    6、员工习惯的改变效果:

    五、变革感悟

    只有设法激发现场管理人员和员工的责任心、积极性,才能改善。 方案要发挥作用,必须靠频繁跟进,反复检查,及时总结。

    第六讲:课堂互动:学员提问,讲师引导

    一、课堂总结:

    1、品管日协调模式管控要点

    2、品管日备料模式管控要点

    3、品管日计划模式管控要点

    4、品管日攻关模式管控要点

    5、品管日稽核模式管控要点

    6、品管日考核模式管控要点

    二、课堂互动:

    1、学员提问:

    2、讲师解答:

     

    课程总结

    1、课后免费微咨询 

    2、优费送防火门CCC认证系列资料电子文本或门业环境标志认证系列资料

    包括:质量手册、程序文件、技术文件、管理文件及全套记录表格,原价20000元/套,学员单位5折优惠

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