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李林声:李林声:培训+微咨询实践:防火门如何实施敏捷生产模式
2016-01-20 4306

第一讲:管理要诀:快速应变做管理

中小企业的三态模型剖析:

 最不好的管理状态:地摊模型。

 最好的管理状态:交响乐模型

 最适合的管理模式:球赛模型

 

第二讲 一致性控制要领:

要点一、资料文件的一致性控制

要点二、关键件和材料一致性控制

要点三、例行检验和确认检验控制

要点四、变更程序控制

 

第三讲 敏捷生产务实:滚动计划

 主生产计划制定

 时间节点管控

 滚动计划管控

 冷冻管控措施

 卡两头清中间

 纵横控制法原理

   限制选择法

   横向控制法

   数据流转法

   稽核控制法

   分段控制法

   三要素控制法

 

第四讲 敏捷生产务实:多重排查

 第1重排查:订单排查

 第2重排查:月计划排查

 第3重排查:周计划排查

 第4重排查:日计划排查

 第5重排查:工序对单排查

 

第五讲 敏捷生产工具:生管组合拳

 第1拳:日协调

 第2拳:日计划

 第3拳:日备料

 第4拳:日稽核

 第5拳:日攻关

 第6拳:日考核

 

第六讲 互联网思维启示录

 简约思维

 痛点思维

 免费思维

 光速思维

 颠覆思维

 创新思维

 数据思维

 土鳖思维

 用户思维

 第一思维

 跨界思维

 平台思维

 共赢思维

 草根思维

 炸点思维

 口碑思维

 

几点建议:

1、成立CCC推动小组;

2、打造学习型企业;

3、继续优化管理流程。

课程总结

1、课后免费微咨询 

2、优费送火灾防火产品CCC认证系列资料电子文本


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