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李林声:李林声:培训+微咨询实践:防火门如何实施敏捷生产模式

关键词:[生产管理] 浏览:3858 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 第一讲:管理要诀:快速应变做管理

    中小企业的三态模型剖析:

     最不好的管理状态:地摊模型。

     最好的管理状态:交响乐模型

     最适合的管理模式:球赛模型

     

    第二讲 一致性控制要领:

    要点一、资料文件的一致性控制

    要点二、关键件和材料一致性控制

    要点三、例行检验和确认检验控制

    要点四、变更程序控制

     

    第三讲 敏捷生产务实:滚动计划

     主生产计划制定

     时间节点管控

     滚动计划管控

     冷冻管控措施

     卡两头清中间

     纵横控制法原理

       限制选择法

       横向控制法

       数据流转法

       稽核控制法

       分段控制法

       三要素控制法

     

    第四讲 敏捷生产务实:多重排查

     第1重排查:订单排查

     第2重排查:月计划排查

     第3重排查:周计划排查

     第4重排查:日计划排查

     第5重排查:工序对单排查

     

    第五讲 敏捷生产工具:生管组合拳

     第1拳:日协调

     第2拳:日计划

     第3拳:日备料

     第4拳:日稽核

     第5拳:日攻关

     第6拳:日考核

     

    第六讲 互联网思维启示录

     简约思维

     痛点思维

     免费思维

     光速思维

     颠覆思维

     创新思维

     数据思维

     土鳖思维

     用户思维

     第一思维

     跨界思维

     平台思维

     共赢思维

     草根思维

     炸点思维

     口碑思维

     

    几点建议:

    1、成立CCC推动小组;

    2、打造学习型企业;

    3、继续优化管理流程。

    课程总结

    1、课后免费微咨询 

    2、优费送火灾防火产品CCC认证系列资料电子文本


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