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李林声:李林声:培训+微咨询实践:如何从技术走向管理

关键词:[执行力] 浏览:3524 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 一、针对问题:

    ①很多技术部门人员靠灵感工作,随意性大,不愿意受公司制度的约束 ......

    ②很多企业技术人员队伍不小,但是分工不明确,技术人员经常会拿自己所掌握的技能来与挑战公司权威,甚至会跟老板产生软博弈;...

    ③技术人员的的工作无法细分,没有办法明确具体的工作任务与工作进度,从而造成了管理上的因难 ......

    ④技术部门整体工作效率低,产品的设计开发和试产周期长 ......

    二、课程设计:

    本课程,针对以上管理现象,从浅入深做深度原因剖析,告诉学员如何让管理回归简单,如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式,采用边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。

    三、附件:

    李老师课程:《如何从技术走向管理》实战训练

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