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李林声:李林声:培训+微咨询实践:如何通过PMC建立,提升订单准交率

关键词:[精益生产] 浏览:3530 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 一、针对问题:

    ①公司没有计划物控部门,或计划物控部门机构不健全,工作无效率,计划与实际脱节,PMC形同虚设; 

    ②工序间生产不均衡,或影响生产的异常因素太多,订单准交率低,客户投诉严重 ......

    销售、采购、生产、仓库等部门之间缺少有效沟通,或销售直接指挥生产,或物料欠缺停工待料情况频繁,或临时插单多, ......

    二、课程设计:

    本课程,针对以上管理现象,从浅入深做深度原因剖析,告诉学员如何让管理回归简单,如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式,采用边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。

    三、附件:

    李老师课程:《滚动排查的计划物控模式》实战训练

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