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李林声:李林声 培训+微咨询实践:通过多层“觉知”提升企业执行力

关键词:[执行力] 浏览:2884 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 案例分享

    一、企业简介-----基本情况

    台州市尼西卫浴洁具厂(原台州市路桥利亚达水暖器材厂)位于交通便利的中国东海之滨——浙江省台州市,是一家专业从事洁具五金生产的企业。公司产品主要有防臭壶、台盆下水、浴缸下水、淋浴房下水及其它洁具五金配件,包括各式弹跳下水、塞类下水,P弯、S弯、瓶弯,冲洗管等。产品畅销于国内外。自1995年建立以来,一直以过硬的质量,优良的信誉,良好的服务,赢得市场的信任和肯定。

     二、项目进程

    1. 20140704日,在总结例会上建议导入三定卡模式, 

    2. 0717日正式培训《三定卡》,21日开始试运行和稽核评比。

    3. 20140727日,共计:23天(包括节假日)。 

    三、动作背景

    ◎ 动作1. 三定卡的引入(第一层觉知)

    ◎ 动作2. 三定卡的专题培训与案例分享 (第二层觉知)

    ◎ 动作3. 三定卡表格设计及“一对一”培训(第三层觉知)

    ◎ 动作4. 三定卡试运行 (第四层觉知)

     四、阶段小结:

        中小企业的管理既没有一劳永逸的灵丹妙药,也没有固定不变的所谓成功模式,管理只要回归本源,回归简单,用带小朋友教小学生一样的方式,注重参与、注重激励、注重频繁,就能产生好的效果。

        我们精益管控的四个基本原则,就是:管控单位要小、稽核频次要高、过程注重激励、结案彰显实效。

       ※这次我们尼西卫浴三定卡的运用推广,目前为止,我们经过了四层觉知,从概念导入、到方法培训、到表格试填、再到稽核评比,我们是每天进行,这是“稽核频次要高”;

       ※对于A1版三定卡表格填写方法培训,采取一对一培训方式,这是“管控单位要小”;  

       ※一开始推广三定卡,我们就编制和培训《三定卡实施控制卡》,规定稽核、评比、奖励和处罚办法,这就是“过程注重激励”;

       ※对于三定卡的填写上交情况以及以后的7S整改情况,我们要天天稽核、天天公布、周周评比、月月总结,这就是"结案彰显实效"

       一句话:觉知力就是执行力。

        后期工作,我们将继续通过多层觉知,把三定卡变成我们解决问题、理顺流程的一个实用管理工具。8月份我们的重点工作,我提3点建议:

       第一,三定卡再改版:对未上交三定卡的人员进行重点帮扶和跟踪,逐步树立“三定卡”的信心;把三定卡内容定位在:工作计划、异常报警、7S整改3方面,逐步养成计划习惯;

       第二,建立稽核机制:培训和推广稽核模式(跟紧7S改善活动),逐步提升企业执行力;

       第三,突破金工瓶颈:白夜班交接班机制和质量管控机制,逐步解决金工车间生产瓶颈。




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