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精益领导力、团队建设、沙盘模拟、班组管理
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郭峰民:打造高绩效人才沙盘
2019-01-09 2565
对象
部门主管、总监、人力资源者、总经理
目的
 1:提升组织/团队持续成功的黄金三角模型。 2:学会团队精准的人才招募与面试的工具。 3:培养团队成员快速成长与能力提升的方法。 4:实施高绩效团队管理的模型和管理的技能。 5:构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。 6:管理者能够进行组中的人才盘点与评估。 7:提升人力资源管理者的选用育留的能力。 8:打造管理者建设人才梯队的5步骤能力。 9:降低组织内核心人才流失,保留发展人才。 10:构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力。
内容

课程背景:

在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此越来越多的中国企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。

21世纪将是中国的世纪,作为企业中的领导者,面临经营环境重重的挑战,唯有秉承:“人力资源领先战略”才能够在当前复杂多变的经营和环境环境中生存下来,进而取得良好的发展。

作为企业的领导力者,或者团队/部门的领导者,是否面临:

如何打造打造一支高绩效的人才团队?

如何建立人才吸引和人才培养的机制?

如何激励人的内在的活力和创造能力?

如何持续的培训个人与团队专业能力?

如何领导人才走向卓越创造人力价值?

  组织中领导者,要想打造高绩效团队,首先认识团队中的个体:人的价值,管理学大师彼得德鲁克曾指出:人是企业最有价值的资产,让领导者深刻认识:“人”更能决定一个企业的生存和发展,“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量,例如:阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段

  在这个时代,人靠知识、能力、智慧对企业价值的创造起到主导甚至决定性的作用,“人”的价值已成为衡量企业整体竞争力的标准,所以作为领导者必须具备:领导角色与认知、面试选拔人才、高效工作任务分配、团队成员培育计划、团队成员绩效管理,激励团队人心策略,助推团队业绩突破和打造高绩效团队。

课程收益:

  1:提升组织/团队持续成功的黄金三角模型。

2:学会团队精准的人才招募与面试的工具。

3:培养团队成员快速成长与能力提升的方法。

4:实施高绩效团队管理的模型和管理的技能。

5:构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。

6:管理者能够进行组中的人才盘点与评估。

7:提升人力资源管理者的选用育留的能力。

8:打造管理者建设人才梯队的5步骤能力。

9:降低组织内核心人才流失,保留发展人才。

10:构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力。

课程特色:

角色扮演:扮演管理者模拟组织领导人才面临的真实情境。

沙盘模拟:人才管理演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。

人才工具:掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队,绩效管理。

打破传统:

让学员成为课堂的主角,

让学员在快乐趣味中学习,

让学员在刺激的角逐赛中学习,

让学员在真实的工作场景中领悟,

让学员在实操动手动脑中掌握工具。

课程对象:

高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者

课程课时:

1天版6-8小时  两天版6-14小时

课程大纲:

导入

何为高绩效团队/组织?团队能力VS组织能力

如何打造高绩效团队/组织?黄金三角架构

案例分析:海底捞、格兰仕、京东团队/案例分析

第一单元:聚焦于人:高绩效之道

1.1 决定企业/团队绩效“人”的三大关键要素

1.2 人才第一、绩效第二的人力资本领导之道

1.3人才选择与培养第一标准:第五级经理人

案例教学:GE、谷歌、苹果、华为聚焦于人的领导之道

第二单元:招兵选将:高绩效之基

2.1  首席面试-领导者的招聘选将的责任

2.2  招兵选将:建立高绩效团队人才画像

2.3  招聘工具:STAR结构化行为面试法

2.4  选拔标准:人才标准3个核心:经历/能力/潜力

沙盘模拟:员工层、经理层选拔人、识别人的自画像

案例教学:1.杰克韦尔奇、乔布斯、谷歌面试选人案例教学

第三单元:发展于人:高绩效之剑

3.1领导团队绩效模型:高绩效团队建设黄金三角

3.2支撑团队绩效高低的关键要素1:员工能力(发展策略)

3.3创造团队绩效高低的关键要素2:员工思维(价值观策略)

3.4提供团队绩效的关键支持和资源3:员工治理(资源支持)

3.5发展高绩效团队环境三角模型:三大原则/两份评估测量表

案例分析: 麦肯锡调研、GE的行动学习、CCL的721学习发展法则

第四单元:激励人才:高绩效之光

4.1  团队中成员为什么需要激励

4.2  现状:领导力者忙盲茫忽视激励

4.3  激励人心:一个案例七项目原则/工具、方法

4.4  以人为本:人性化激励:五大要点、10大激励策略

4.5. 激励团队:挖掘团队潜能,创造业绩突破的激励方案

沙盘模拟:团队成员现状分析、激励方案、激励措施

案例教学:一个激发员工活力 一个激励团队激情的案例解析

第五单元:管理人才:高绩效之魂

5.1  管理团队绩效:以团队绩效推动企业目标达成。

5.2  管理团队绩效:团队绩效四个管控的控制系统。

5.3  团队绩效复盘:团队绩效四步绩效复盘的实践

5.4  团队绩效面谈:团队绩效七步绩效面对的步骤

5.5  团队绩效路径:团队绩效五步必达绩效路径图

沙盘模拟:个人绩效评语与分析、团队绩效评估与分析

案例教学:通用电气的绩效发展PD GE案例、谷歌、Facebook一对一面谈。

《打造高绩效人才沙盘模拟》课程附件工具:

工具1.高绩效团队/组织黄金三角测评量表1份

工具2.第五级经理人行为、胜任力关键指标1份

工具3.培养员工/发展团队的3类12项指标1份

工具4.激励人才:一份激励案例 7项激励原则1份

课程环境

培训会议室约100-150平方米范围

投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、

沙盘教具:

国际注册人才管理版权沙盘盘面、筹码

沙盘课程资料:角色卡、决策手册、数据表

沙盘课程教具:计算器、量杯、市场预测图

课程教材:

学员手册1套、海报练习20张


郭峰民讲师简介

TPS实践家

体验式精益创新者

《工匠精神》作者

工商管理MBA硕士

国家人力资源管理师

海轩商学院精益专家

日本中部产业联盟顾问

广东中小企业精益专家

中国诚信品牌10强讲师

国际注册ITMI人才管理师

国际注册ACI职业沙盘模拟讲师


3年职业演员;5年销售实战经验; 11年企业管理实战;曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年;曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能,能快速发现企业的核心问题,给出实在落地的解决方案;具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。

授课风格:

幽默风趣,充满激情;课程内容通俗易懂,实战为主,理论较少;重点是让学员先悟到,才能用到,最后得到。

有没有一个快乐好玩的培训课堂呢?

有没有一个直观体验的培训课堂呢?

有没有一个现场即学即用的课堂呢?

有没有把现场直接带入教室的课堂呢?

有没有一个让学员不仅参与而且亲自动脑动手的课堂呢?

有,那就是郭峰民老师的课程,来吧!


擅长的主要课程:

一.《卓越领导力系列课程》:(《团队建设》、《职业素养》、《工匠精神》、《全员正能量》、《卓越领导力》)

二.《精益管理系列课程》:(《现场管理》、《卓越班组长系列》、《制造业降本增效》、《精益生产系列》、《体验式精益管理模式》)

三、《运营管理沙盘系列课程》:《管理决策沙盘模拟》、《业务型领导力沙盘模拟》、《企业运营管理沙盘模拟》、《制造生产线沙盘模拟》、《人才发展管理沙盘模拟》、《非人力资源人力资源》、《高绩效人才团队沙盘》、《重走长征情景模拟沙盘》

学员客户评价:

 郭峰民老师是我见过的真正的高人!

                                      山西鹳雀楼餐饮公司总经理陈春龙


 郭峰民老师每次的课程都能给人惊喜,在收获知识的同时还带给了大家快乐!


                                           东莞市冉彩热转印印刷公司董事长李明


 郭峰民老师的课程非常有实用价值,而且充满激情!

                                    东莞塑胶实业有限公司总经理谢群松








































                                                                         












































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