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精益领导力、团队建设、沙盘模拟、班组管理
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郭峰民:卓越领导力课程现场回顾
2019-09-19 2292
简介

第一模块:卓越团队组建 1、团队定义要素 2、团队规则制定 3、目标规则原则 4、体验:目标规则 5、用人规则制定 6、制度规则制定 7、流程规则制定 8、滴滴顺风案例 9、霸坐男的问题 10、体验:团队建设步骤 第二模块:领导选拔任用 1、岗位角色卡 2、A级招聘法 3、筛选面试 4、升级面试 5、专项面试 6、求证证明 7、说服求职 8、确定事项 9、发挥强项 第三模块:领导正能量 1、负面意愿正面意愿 2、人生三观修炼人性 3、一切都是心魔作怪 4、梳理问题思维模式 5、大型体验职业素养

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