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宫迅伟:如何控制合同风险与合规
2016-01-20 7562
对象
企业负责人、采购负责人、采购总监、经理,供应链总监、经理、采购工程师 供应商管理工程师
目的
询价/报价/比价/议价流程,掌握合同签约,更改执行,供应商违约的处理和争议处理条款,了解-保密协议,掌握采购合同的价格形式和折扣,了解风险防
内容

1、 你签的合同有效吗?

- 合同只要签了万事大吉了吗?

- 可撤销合同

- 效力待定的合同

- 合同概述

- 合同主要风险点

- 合同主体法律风险点

- 合同管理常见问题

- 要约与承诺

- 要约是否可以撤回及撤销

- 什么时间合同才成立

- 谁签署合同才是有效合同

- 如何避免“表见代理”

- 合同欺诈行为的主要方式

- 合同欺诈不同于合同纠纷

- 合同欺诈的常见手段

- 什么条件合同生效

- 签订合同中易忽视的问题

- 法律知识

- 案例

 

2你签的合同条款严密吗?

- 合同条款

- 合同的变更、转让与终止流程

- 合同标的的法律风险点

- 合同权利义务的法律风险点

- 如何约定标的条款?

- 怎样约定产品质量条款?

- 怎样约定产品质量检验期限?

- 怎样约定交货期限? 

- 怎样约定付款期? 

- 格式合同条款

- 合同类型——基于成本的合同

- 付款与现金流

- 不可抗力

- 法律知识

- 案例

 

3、你所签的合同被执行了吗?

- 合同的履行管理流程

- 履行的原则与日程表

- 合同履行的法律风险点

- 履行的顺序

- 主体变更,以及主体资格

- 履行内容的变更

- 债权的转让

- 合同的解除

- 不执行合同谁负责?

- 法律知识

- 案例

 

4合同出现违约怎么办?

- 违约主要风险点

- 合同档案管理法律风险点

- 如何保证合同的履行

- “定金订金

- 合同约定不明确时的处理

- 违约金的约定和处理

- 怎样约定违约金?

- 怎样约定违约的损失赔偿额?

- 怎样约定解决争议的方法?

- 怎样约定法院管辖条款?

- 多余交付物的处理

- 合同风险管理

- 合同绩效/供应商绩效管理

- 索赔的处理和约定

- 如何打官司?

- 合同纠纷的预防与管理

- 法律知识

- 案例

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