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中国采购商学院 首席专家
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宫迅伟:老总如何管理采购培训
2016-01-20 7622
对象
总裁、总经理、高层采购负责人
目的
美国ISM对各行业统计:采购额占销售额54.3%; 中国只有1所大学有采购专业,美国有143所; GE杰克韦尔奇说过,只有采购和销售才产生利
内容

第一模块,如何提升采购竞争力?

- 为什么要提升“采购力”?

- 如何给采购定绩效指标?

- 采购有那么重要吗?3个数据告诉你!

- 500强公司是如何降低采购成本的?10种方法!

- 如何用供应链与对手竞争?

- 供应链竞争的新手段?供应链金融!

- 产品外包的两个核心是什么?

- 采购业务也可以外包吗?

- 为什么外资公司喜欢租赁?

- 战略采购是虚的吗?案例:飞利浦战略采购步骤

问题及诊断

 

 第二模块,如何处理集中采购与分散采购的矛盾

- 3same是魂?

- 集中采购和集中采购管理是一个意思吗?

- 集中采购的4种形式?

- 集中采购的关键方法

- 组织如何保证

- 流程如何保证

- 人员如何保证

- 采购中心?采购公司?采购部?协同采购部?供应链部?物流部?

到底该叫啥??

问题及诊断

 

第三模块,如何管理供应商

- 供应商数据库是管理供应商的基础

- 供应商的4种评估形式

- 如何开好供应商大会

- 8招应对强势供应商

- 4角模型

问题及诊断

 

 第四模块,如何预防采购腐败

- 采购有哪些漏洞,是如何腐败的?

- 为什么腐败严重可以使企业倒闭,甚至法人坐牢?

- 如何设计采购组织及分工?

- 如何设计采购流程?

- 如何管好采购人员?

- 老总在采购管理中常犯的8个错误?

问题及诊断

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