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苏锋利: 入职培训体会

关键词:[培训管理] 浏览:3041 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 进入广电运通这个大家庭已20多天了,我很庆幸自己参加了为期4天的入职培训,这次培训彻底刷新了我脑海中以前特有的国有企业的形象,同时也让我对运通所处的行业及此行业发展前景有了很深刻的认识,也为我决定选择运通增加很大的信心。我的认识主要体现在以下几个方面:

        一、入职培训谈企业文化,绝不停留在口号上

        我们知道企业文化一般包括四个层次的文化:企业表层文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化。这四个层次的文化从我一进公司就由浅到深慢慢向我走来。员工的穿着、广电运通的标徽,这个层次的文化在我刚来公司就深深体会到了;员工的行为、接人待物的礼节在我两次简单的面试中慢慢给我渗透;企业的制度、企业的远景、价值观、企业精神在参加完培训后已经有相当深刻的认识了。我一直强调企业文化不要仅仅挂在嘴边、不要朝夕乱改,企业文化是员工共同认同的行为和价值观,不是因领导的变化而变化的。经常见许多小公司,换个人力资源部文化主管,企业精神、价值观就一次变化,试问这还能叫文化吗,我看有些像古代作词作曲中空洞的“填词”

        二、有企业远景展望,但缺乏员工个人职业生涯辅导规划和职业化训练这样的课程

    企业的远景让新员工看到希望,增强他们的感性认识,但如果再配合职业生涯辅导和职业态度训练,我想更能激发新员工的积极性。我们都知道马斯洛的五层次需求理论,但是在中国22-40岁的年轻人在找工作时更看重的还是职业发展空间,那么让他们怎样看待自己的职业、怎样把握职业中的机会、怎样通过自己的内职业生涯的提升来带动外职业发展,我想是每个年轻人非常感兴趣也最能激发潜能的课程。

        三、拓展训练果真能培养职业精神或者团队精神吗

    我以前从来没有参加过所谓的“拓展”,这是第一次,实话说过后没什么感觉,我也走访了几位30-36岁之间的同事,问问他们感受,除了感觉好玩快乐可能带不来什么团队精神或者职业精神。

    拓展训练英文为Outward  Devel-opment ,是外国舶来品,据那位教官说在国外主要是对未成年人、学生、军人进行心理素质、人格素质的训练。现在演变成工商界的一种团队精神、团队管理的训练,不管说的多么好听,我对他能培养企业里的团队精神一直存有偏颇。

    简单分析有以下几个原因:

        1、拓展训练适用的对象不同:拓展注重训练的是人的心理和人格素质,对儿童、少年、学生很适用,对已参加多年工作的成人可能未必有效。这个原因还是归咎于成人教育与学生学校学习的特点不同,成人思想、性格、为人处事已经相当成熟,并且有自己判断是非的标准,不可能随便接受东西。学生学习多半是拿来主义。

        2、拓展训练所处的环境与企业环境千差万别。拓展训练把一批可能熟识也可能不熟识的人带到与世隔绝、没有利益、没有矛盾冲突、外界变化相对固定的天然环境,在这个环境大家就像参加体育比赛一样,只有一个目标,面对的情况简单、目标明确,大家来参加活动没有利益均分、内部没有深层次矛盾,只是简单的协助完成相对简单的目标,每个学员此刻就像做简单的体育运动一样,竭尽全力完成就是。而在企业中存在有利益、利害、人情、心胸、思想模式、领导模式、市场变化、信息变化等错综复杂的原因,许多问题不是有了目标就能简单完成的。 试想,本来大家正在做非常有趣的游戏,现在突然规定谁退出来公司奖励5000,估计绝大部分都不做了。所以,我觉得做企业是实实在在做事的,是讲究执行的问题。团队精神要培养,是要通过企业建立良好的绩效管理机制、企业文化、沟通机制、薪酬激励机制来约束来保障,不是几次拓展活动能够培养起来的。

     

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