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肖阳:《资治通鉴与卓越领导力》
2016-01-20 6925
对象
企业董事局主席、董事长、总裁。国企干部。
目的
掌握预测企业兴衰的基本原则与方法 。掌握驾驭高级管理人员的手段与技能 ? 掌握组织沟通的全新方式与技巧 ? 掌握企业传承、二次创业的思
内容

《资治通鉴》,北宋司马光主编,从周至五代涵盖16朝1362年的历史,是中国第一部编年体通史。宋神宗认为此书“鉴于往事,有资于治道”,即以历史的得失作为鉴诫,故名《资治通鉴》。

曾国藩高度评价,“窃以先哲惊世之书,莫善于此” 。

17次批注过《资治通鉴》,在其一生成长中受益颇多。

作为现代中国企业家,如何运用传统国学,统率队伍、基业长青?所有你遇到的问题,在中国历史上都有答案。

作为中国10大企业(世界500强排名前200位)-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业特聘管理专家、中国10大高校----清华、北大、人大、浙大、同济等顶尖学府最受欢迎讲师,中国弱势管理体系创始人肖阳老师,为您打通企业创建与企业传承的“任督二脉”,带来让人耳目一新的《资治通鉴》现代版解读。

尤其值得一提的是,本课程采用中西合璧的方式,用《资治通鉴》对照西方近百年精华理论,穿插数十家现代企业案例,古为今用、洋为中用,突破传统国学“有理论无实战”的弊端,对企业颇具操作指导意义。

课程大纲

序言  老板要学会预测企业兴衰成败

天子之职莫大于礼,礼莫大于分,分莫大于名。何谓礼?纪纲是也。何谓分?君、臣是也。何谓名?公、侯、卿、大夫是也。---资治通鉴

春秋五霸的帝王之道

为何不能基业长青?-----中国老板思维的四大误区

如何打造基业长青?-----企业兴衰预测的三种指数

上篇轩辕剑-----企业文化与如何管好高管?

上之使下犹心腹之运手足,根本之制支叶,下之事上犹手足之卫心腹,支叶之庇本根,然后能上下相保而国家治安。---资治通鉴

刘邦管理汉初三杰的模式

老板权力的三种来源

老板权力的五种构成

统率高管的四则

根除职业经理人的8种陋习

中篇龙渊剑-----执行效率与如何管好组织?

夫信者,人君之大宝也。国保于民,民保于信;非信无以使民,非民无以守国。是故古之王者不欺四海,霸者不欺四邻。---资治通鉴

战国四君子的组织之道

组织博弈的本质---互动决策论

企业组织的5种类型

组织冲突3大问题

组织沟通的5种技巧

下篇轩辕剑-----企业传承与如何选好接班人?

夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。---资治通鉴

老板留住杰出人才的五种方式

老板不断“脱壳”企业才能成长传承

从《资治通鉴》看老板如何改善自身性格弱点


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