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团队建设正能量培训专家
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2016-07-20 2646
对象
企业员工管理干部
目的
团队执行力与凝聚力提升
内容

第一部分 认知正能量

  一、 感受正能量

  1、 感悟:快乐与痛苦

  2、 游戏:镜像法则——正能量是如何产生的!

  3、 视频:《智者正能量》

  二、 认知正能量

  1、 案例:正能量无处不在

  2、 思考:重新认知工作价值

  3、 感悟:《道法自然》

  三、 拥抱正能量

  1、 讨论:发掘小组各成员的正能量

  2、 演示:开启→传递→分享

  3、 工具:放大镜与缩小镜法则

  第二部分 领导正能量

  一、 角色与位置

  1、 游戏:模仿秀--我是谁?

  2、 剖析:角色定位『朋友?教练?家长?』

  3、 案例:圣雄甘地

  4、 分享:员工是一面镜子,领导是一面旗帜

  5、 工具:如何评估领导者在团队中的价值系数

  二、 责任与义务

  1、 讨论:人一生的责任与义务?

  2、 解码:马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』

  3、 剖析:你为谁而工作?

  4、 案例:工作就是生命的塑像

  5、 感悟:工作的质量决定生活的质量

  三、 领导与管理

  1、 剖析:管理『硬件』与领导『软件』的本质区别

  2、 解码:职位『管人』与地位『管心』的有效方法

  3、 分享:正能量领导者应该具备的素质

  4、 传递:正能量领导者做事的四种境界

  5、 工具:学会建立一套五心服务体系:关心、谈心、爱心、安心、同理心

  第三部分 正能量团队

  一、 当下的团队

  1、 探讨:小组间交流当下带领团队的困惑与瓶颈

  2、 演示:教练指挥下的团队

  3、 案例:优秀的员工都快乐

  4、 分享:成为正能量团队成员具备的特征

  5、 工具:外部环境+内心世界

  二、 “物心”一致

  1、 感悟:太极应用智慧

  2、 分享:如何达到“物心”一致

  3、 剖析:动力与阻力

  4、 工具:曲线法则

  三、 正能量团队

  1、 讨论:何为正能量团队?

  2、 打造 正能量的核心理念:富士康事件=负能量,汶川地震=正能量

  3、 剖析:团队的合力(正能量)与分力(负能量)

  4、 阻碍正能量团队发展的5个误区:讽刺、攀比、拒绝、懒惰、抱怨

  5、 分享:正能量团队的8项标准

  6、 演示:现场组建正能量团队并检阅

  第四部分 正能量文化

  一、 关注目标法

  1、 分享:授权,把目标交给每个人

  2、 案例:只有正能量的团队才可以创造价值

  3、 实施:三大重点:高绩效+良好的心理感受+正面反馈

  四大系统:学习系统、会议系统、沟通系统、激励系统

  五个统一:目标、声音、文化、行动、价值观

  二、 快乐传递法

  1、 感知:快乐为正、悲伤为负

  2、 分享:主动=快乐=正能量 被动=痛苦=负能量

  3、 实施:优秀者拥有正能量

  领导者传递正能量

  积极团队升华正能量

  三、 学习提升法

  1、 感悟:正能量团队应该学什么?

  2、 改善:正能量团队应该如何学?

  3、 解码:学以致用——学习让每个人拥有足够的正能量

  第五部分 爱的正能量

  一、 感恩正能量

  1、 感恩父母养育之恩

  2、 感谢企业培养之恩

  3、 感恩领导教诲之恩

  4、 感谢同事帮助之恩

  5、 感激朋友陪伴之恩

  二、 有爱有力量

  1、人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂

  2、调查:家人的心灵密码

  3、分享:孝有四别

  4、感悟:感人至深的一条短信

  5、方法:孝是一种心态,爱是一种状态,心灵保持静态,生活需要动态,心理就不会变态。

  三、 爱的布施

  1、 感恩——人生旅途免费的加油站

  2、 你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸

  3、 分享:人生的五种身份

  4、 感悟:《天使的翅膀》

  5、 感恩视频:《爱的味道》

  第六部分 合影留念

  一、自由问答环节

  二、合唱《在路上》

  三、集体合影留念


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