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绩效、薪酬、劳动法培训
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课程主要内容 一、新征收模式:公司如何规避《社会保险法》中社保违法风险 1. 社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的法律风险 2. 如何解决员工提出“应缴未缴”情况风险 3. 如
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课程背景: 一、国企改革实践案例分析 1、企业战略规划 (1)发展环境研判 (2)战略方向选择 (3)战略举措制定 (4)战略实施保障 (5)规划落地指导 2、混合所有制改革 (1)混合所有制改革趋
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课程大纲 第一讲:国有企业三项制度改革分析 1、三项制度改革内涵理解 2、三项制度改革具体解决方案 (1)人事改革 (2)劳动改革 (3)分配方面 案例:电网企业三项制度改革工具方法 (1)确定了三
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专题一:常规用工与灵活就业模式的区别 1、用工模式演变 2、用工模式的类型 3、标准劳动用工的使用与风险防范 4、标准劳动关系的认定 5、标准劳动关系的法律要求 6、标准劳动关系的利弊分析 7、劳务
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第一部分:现代企业战略人力资源管理简述 1、人力资源观念的演变历程 2、什么是战略人力资源管理 3、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 4、人力资源管理的趋势 5、人力资源管理中的
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第一模块:如何成为一名优秀的人力资源管理者 老板关注的四项人力资源工作 各级管理者共同分担责任 企业人力资源管理责任 直线经理与HR经理的职责分工 人力资源管理专业人员的素质模型 人力资源管理工作层
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前言: 昨天收到的微信 人力资源管理领导风格 一、企业人力资源管理的困境与对策 1、影响中国企业经济发展的动因变化 (1)原来相对较低的成本,现在不断攀升 (2)产能过剩导致的过度竞争,进而形成价格
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前 言 课前总自检 第一篇 部门经理对人力资源应有的认识 优秀经理的管理哲学 优秀经理做什么? 树立正确的人力资源观念 各部门主管共同分担责任 企业人力资源管理责任 部门经理与人力资源部门的工作 第
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第一讲:招聘面试技术与方法导论 1.招聘面试工作的重要性 2.招聘面试的准备工作 3.语言信息与非语言信息 4.高效面试的四个保障 第二讲:招聘面试设计合理的流程 1. 招聘面试需求分析 1.1 企
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第一讲 企业留人留心 1.企业竞争是人才的竞争 2.人力资源管理是企业的关键 3.企业成功的要素 第二讲 人力资源管理与员工离职 1.中国企业现状与发展趋势 2.如何稳定员工 第三讲 人力资源的核心
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