李大涛:中层干部职业化管理技能修炼

关键词:[中层管理] 浏览:2213 发布日期:2017-09-25 网页收藏

  • 课程对象

    中高层管理人员、骨干人员
  • 课程目的

     清楚认知中层管理者的角色定位  培养中层干部的执行能力  掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧  掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼
  • 课程内容

    课程提纲

    一、做上下都有市场的中层

    u  职业化的含义

    u  中层管理干部管理技能

    u  工作运行技能

    u  人际技能

    二、中层干部的角色定位

    u  中层干部在上司面前的角色

    u  从自身发展认识中层干部

    u  他人角度认识中层干部

    u  如何带团队

    u  中层干部的角色

    案例:中层干部的苦恼

    案例:中层干部如何带队伍

    三、管出高绩效团队

    u  如何管理团队

    u  带团队最重要的是理团队

    u  老板为什么要设中层

    u  职责和责任差异

    案例:如何管理团队

    四、做好团队成员盘点

    u  人力盘点的内容

    u  岗位胜任程度盘点

    u  工作状态盘点

    u  工作说明书的主要内容

    五、工作计划如何制定

    u  工作计划内容

    u  传统日例会与建议日例会的区别

    u  部门日例会流程

    案例:中层干部如何做工作计划内容

    六、怎样保证日工作的高质与高效

    u  员工工作计划表

    u  艾孙豪威尔原理(四象限原理)

    u  日工作运行

    u  中层干部要做的重要工作

    u  员工日工作总结表

    七、巧用工作日

    u  日例会的价值

    u  工作日记内容

    u  工作记录及时间分配

    u  自由记录区

    实操训练:工作日记制定及实施流程

    八、部门经理有所为和有所不为

    u  部门经理的周工作

    u  部门经理的月工作重点

    u  月工作汇报内容

    实操训练:周工作/月工作制定及实施流程

    九、高效时间管理

    u  中层干部的时间管理

    u  中层干部的时间管理为什么不科学

    u  如何解决中层干部的时间问题

    u  中层干部的时间分配

    十、绩效管理实施的目的及意义

    u  基于经营战略的人力资源战略

    u  关键业绩指标(KPI)

    u  实施绩效管理的目标到底在哪里

    u  实施绩效管理的意义

    u  绩效管理循环

    u  部门实施绩效管理所需的技能

    u  人力资源部在绩效管理中的作用

    十一、掌握实施绩效管理相关的技能

    u  目标与职责清晰化

    u  绩效考核的五个表

    u  岗位主要职责(表一)

    u  工作目标(表二)

    u  企业价值关的行为表现(表三)

    u  员工发展计划(表四)

    u  年度规划(表五)

    实操训练:绩效考核的五个表制定及实施流程

上一篇:无

下一篇:目标绩效管理的盈利模式

企业会员在线交易流程

2017年度中华讲师风云榜书籍印刷资料提交

选择中华讲师网三大理由

多:10000+讲师任意选择

好:讲师严格审核保证品质

省:直接联系讲师没有中间成本