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绩效、薪酬、劳动法培训
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李大涛:OKR绩效管理操作实务
2020-07-14 2162
对象
企业中高层管理人员 、人力资源资源从业者
目的
1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;
内容

【大纲内容】:
一、OKR基本知识

1OKR定义及核心理论基础

2OKR的优点和意义

3OKRKPI的区别

3、实施OKP的结果

4OKR是否合适您的公司?

5、实施OKR前提

1) OKR的基本方法和原则

2) ) OKR需要跟踪与辅导

3) OKR实施的流程

4) 客户服务经理的OKR V S KPI

5) KR打分标准

6) 评分公开

7)OKR实施的五个关键点
二、OKR绩效管理第一步骤:目标设置

1、确定目标

OKR目标设置的理念及SMART原则

2OKR目标分解流程

目标“0”设定的关键

明确目标KRs

推进执行

定期回顾的要点

3OKR目标基本原则

4OKR的具体实施步骤

【案例分析】某公司技术VP第二季度OKR

5OKR实施的难点与应对策略
三、OKR绩效管理模型第二步骤::OKR开发

1OKR实施的核心理念

2OKR落地6步曲(公司层级)

3填写OKR年度战略目标(附件1

4BSC+OKR实战设计五步法

1)多层级战略地图与BSC开发

示例:集团战略地图

示例:集团平衡计分卡

示例:战略行动计划表

2)确定部门季度的O,讨论支持部门OKR

战略地图与BSC分解O的工具-价值树

价值树还可以帮助我们寻找部门O的驱动因素KRs

部门职责补充推导O工具-五因素分析法

填写OKR部门目标与关键成果卡(附件2

3)分解部门内部岗位的O,讨论岗位KR

填写岗位OKR表(附件3

4)填写OKR绩效回顾表(附件4

5、讲师进行分析、点评与修改。

【案例分析】 Google 最佳实践案例分享

【案例分析】Motorola公司OKR实施的模版

四、OKR绩效管理第三步骤:OKR 跟踪实施与考核结果的运用

1OKR的评分制度

打分选择

2OKR设定频率

3、绩效考核结果的应用技巧:晋升、辞退的依据

4、绩效考核结果的应用技巧:绩效不佳的原因分析

5、绩效管理如何与薪酬联系

6、某公司绩效与奖金比例

7、某公司绩效与加薪

8、人才九宫格

人才评审会议模板

继任者计划表格
五、OKR绩效管理第四步骤: OKR八大激励措施激发员工内驱力

1、鼓励OKR推动的激励措施

1OKR大使奖

2OKR优秀团队奖

2、鼓励团队协作的激励措施

1)团队协作奖

2)全员认可奖

3、鼓励责任承诺的激励措施

1)个人及时奖

2)团队庆功奖

4、鼓励创新突破的激励措施

1OKR优胜项目奖

2OKR创新突破奖


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