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绩效、薪酬、劳动法培训
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李大涛:国企改革背景下:人力资源管理三项变革实操
2021-11-11 2006
对象
董事长、总经理、部门经理以上管理者、人力资源工作人员、工会干部
目的
本课程依据公司三项制度改制的基本要求,回归管理的原点,从根源上剖析改革的重大意义、改制中涉及的相关理论和原理理解,并探讨在实践中的具体应用。以期帮助学员掌握落实改革的思路和方法,进而推动企业改革和高质量发展。
内容

课程大纲

第一讲:国有企业三项制度改革分析

1、三项制度改革内涵理解

2、三项制度改革具体解决方案

(1)人事改革

(2)劳动改革

(3)分配方面

案例:电网企业三项制度改革工具方法

(1)确定了三项制度改革的总体目标及要求

(2)确定了三项制度改革的具体内容

(3)三项制度改革实施步骤及成功经验的重点思考

(4)设计三项制度改革的实施方案

(5)三项制度改革可能遇到的问题及解决思路

(6)平稳有效地完成三项制度的改革

第二讲:干部能上能下方面

1、职业经理人管理内容

(1)构建职业经理管理机制:选聘市场化、管理契约化、退出制度化

(2)管理机制建设内容:构建符合市场标准的选聘、激励、退出及机制

1)管理机制建设内容之一:对职业经理人概念、来源和特征进行界定

2)管理机制建设内容之二:要建立符合市场标准的选聘机制,核心要点在于达到市场标准的职业经理人任职资

3)管理机制建设内容之三:围绕四个方面构建职业经理人薪酬激励体系,形成“市场化薪酬+市场化用工”机制

4)管理机制建设内容之四:要建立符合市场规律职业经理人的退出机制,并严格执行监督约束条款

5)管理机制建设内容之五:要以签订、认可和严格执行合同方式对职业经理人进行契约化管理

2、职业经理人管理体系设计实施方案

(1)岗位职责及任职资格标准

(2)选拔机制

(3)聘用管理机制

(4)薪酬激励机制

(5)业绩考核管理

(6)退出机制

第三讲:员工能进能出方面

1、员工能进标准:人才画像

(1)如何甄选人才画像

(2)人员甄选—人才画像

练习:人才画像

2、员工能进渠道:绘制人才地图

(1)锁定人才目标

(2)多个渠道搜索

(3)吸引配置人才

(4)整理信息拼图

(5)确定人才画像

3、员工能出:开展定编、定岗、定员、定责工作

4、员工能出:创新劳动力管理的工作思路

5、员工能出:多渠道分流安置富余人员

第四讲:收入能增能减

1、按劳分配为主、效率优先,兼顾公平的多种分配方式

2、改革企业工资体系设计

3、调整员工收入分配结构

4、增量绩效管理

5、创新薪酬激励模式

(1)实行适合企业专业技术人员的激励和分配方案

(2)完善营销人员的分配模式

6、人力资源管理转型突破

第五讲:提升人力资源效能

1、人工成本利润率、劳动生产率和人事费用率的区别

2、人力资源效能模型

(1)人力资源效能控制的6个常用指标      

(2)无效人工成本包括哪些?如何降低无效人工成本?

(3)年度人工成本总额预算的5种方法

(4)如何根据年度销售额目标动态控制人工成本?

(5)人工成本控制的常用方法和利弊分析


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