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《走出绩效管理误区:用绩效管理提升组织效益和员工能力!》培训课程大纲 ★课程意义 ——为什么要学习本课程? 多数绩效考评开始时轰轰烈烈,为什么后来却以失败告终?各部门经理总是抗拒绩效考评,怎么办?
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★课程意义 ——为什么要学习本课程? 人力资源业务伙伴(HR Business Partner HRBP),听起来是很棒的工作。可是,HRBP和以往HR工作有何不同? 怎样采取主动行动去创造或控制形
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《走出薪酬管理误区》 ——中国企业薪酬激励本土化系统解决之道 【课程背景】 ——为什么要学习本课程? 企业就是经营客户、经营人才,经营客户本质上也是归结于人才的经营。企业的竞争是人才的竞争,对人才
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《流程管理与优化——用“流程”复制“成功”!》课程大纲 ■课程意义 ——为什么要学习本课程? 流程管理决定着组织的运行效率,是企业的生命线。99.9%的企业都要做经营计划和预算,但80%没有一套制定计
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《基于胜任力的素质模型构建与应用》培训大纲 ★课程意义 ———为什么要学习本课程? ■企业的竞争,归根结底是人才的竞争!那么,究竟什么样的人可以称得上是人才? ■企业如何定义与测评人才? ■为什么有
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★课程结构 ★《人力资源实战技能提升特训营》课程大纲 (共4天,6h/天) 笫一单元 综合:基于能力的人力资源开发与管理 A、核心问题 ■人力资源管理者不清楚在现代企业中应扮演的角色? ■人力资
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《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 ■课程背景 ——为什么要学习本课程? “企业战略——核心能力——核心人才”, 企业经营的关键在于如何经营人才。 由“属下变主管”,除了“管理好自己”,还要“管
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《走出培训管理误区:让企业培训管理体系有效落地》课程大纲 ★课程意义 ——为什么要学习本课程? “企业战略——核心能力——核心人才”, 企业经营的关键在于如何经营人才。 目前很多公司都很重视培训,每
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《任职资格管理:企业人才能力快速提升之道!》培训课程大纲 ■课程背景 ——为什么要学习本课程? “企业战略——核心能力——核心人才”, 企业经营的关键在于如何经营人才。 但长久以来,中国企业在人才
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《招聘策略与面试技巧:把招聘做到极致!》课程大纲 ■课程意义 ——为什么要学习本课程? “企业战略——核心能力——核心人才”, 企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。 松下幸之助说:企业即人。
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