林少刚:一个财务经理关于企业成本控制的思考!

关键词:[财务管理] 浏览:1276 发布日期:2016-09-08 网页收藏

  • 一个财务经理关于企业成本控制的思考!

      

        作为一个财务经理,谈谈我的成本控制感想。

     

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        严谨规范的财务核算、成本在帐面的真实反映:财务人员出于自己工作量的考虑往往将“经过多番调整的成本”不予深入剖析披露、不予剥离假成本、不予保障成本与经济行为的一致性。不严谨的财务核算必然导致老板被财务蒙了。

        审计人员往往浮在会计核算的规范性上,很少有深入业务给出深入的管理建议的----------而且这也确实不容易,整天靠在企业上的企业管理人员都未必了解企业的症结所在。

        这一点上,需要老板有长远目光,只要求适当合理避税、而不把避税当成考核重点,以防止财务人员不负责任的狂避滥避,虚构成本、隐瞒问题、误导战略、增加管理成本和风险。不严谨自律将使企业走上一条不归路(注:我说的是特定的一个企业,而非四处掘金的股东)。每个负责人的财务经理必须给老板讲清楚这点,而不是单纯投其所好。

     

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        在真实成本的指导思想下,我们引入ABC管理法。我们仔细研究生产工艺乃至整个公司的业务流程。基于不同的业务规模,做出几个版本的、细到每个动作的预算模型,用来指导我们的成本控制---------即强调从目标出发的、考虑销售额浮动的弹性成本控制。

        这个预算也是用来指导薪酬体系建设、考核员工的重要指导工具。管不好人,风险大着呢。(JUST IN TIME)

     

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        风险这一项成本:关于风险,如安全事故、质量事故、信用危机。。。要特别强调从流程上解决,从人员管理上解决。流程不畅就谈不上风险控制了。但,任何流程都是在不断完善的,如何才能保障流程的不断完善?如何保障不太完美的流程不至于出现大的风险?

        那就要靠人的管理:恰当的薪酬保障员工的责任心/保障公司给员工的压力的可行性;多多培训提高员工职业素养,让他们具备发现问题、防范风险的能力。风险防范的具体方法就是基于“人之初,性本恶”的观点,探测比较现实的风险点。注意是:比较现实的-------不要大肆渲染风险,增加管理成本、降低执行力。(TQC)

     

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        管理成本:这里管理成本的侧重点不是通常讲的管理费用,而是管理所花的精力的背后的效率降低。千万不要出现管理很规范到位、抱着一堆ISO文件,就是不出成绩的现象。

        当然,与其他的成本控制点一样,仍然要进行全局考虑,在管理细致性与管理成本之间找个最佳平衡点。这个点最好不要由着领导拍脑袋决定,而是管理层坐下来,开诚布公的开个会。

        抛却对经营风险的考虑,执行力越高,公司整体成本越低。所以,我们要致力于工作效率的提高。成本控制不是算出来的,而是从业务流程上体现出来的。财务成本核算只是给个指导信息。财务经理应该针对如何使用这些信息给出管理意见。

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