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以目标引领组织、以目标协调组织,引导企业不断前进,是PDCA的实践,目标绩效管控是总裁的自我要求及带领团队必备的好工具。战略规划及执行计划是企业思考的重点,企业应用这个系统,整理企业的经营思路,
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驻场辅导周期:1-2年课程大纲:一、5S管理工具应用(上午/3小时)1、5S执行目的与意义2、5S执行的误区3、5S执行重点4、5S推进的实务手法5、5S推进组织及推进步骤6、5S的巡查与检讨7中国式
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课程大纲:3天/18小时(大量的案例互动)
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