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卜安洵
卜安洵 荐 2016年度500强讲师
传统企业互联网转型实战专家
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卜安洵:《互联网+:怎么看与怎样做?》-前沿讲座
2016-01-20 4711
对象
企业董事长、总裁、总监以上高层领导;政府及公共服务机构中高层领导;高校及研究构成教育、研究人员。
目的
精准独到的前沿观察,系统全面的深度解读,典型详实的案例数据,发人深省的理念倡导,激发创新的实践指引。
内容

前沿讲座:《互联网+:怎么看与怎样做?》

课程时间:

半天或一天。

联系方式:

助理 胡  燕 152-9836-9256 (南京)

助理 张  俊 153-6508-2546 (江苏)

助理 成建兰 182-6842-0915 (全国)

邮箱:jsdaren@163.com

微信:jsdaren


课程要纲:

一、用历史的眼光,判断今天的变化!

人类历史上的3个时代

1、农业时代,发生和结束

2、工业时代,发生和结束

3、智业时代,发生和结束

二、市场和社会如何被“改朝换代”?

(一)互联网+如何“去中介”?

1、商场转型:商品交易将不断去“中介”

2、学校转型:知识转移将不断去“中介”

3、银行转型:金融流转将不断去“中介”

4、医院转型:医疗服务将不断去“中介”

5、政府转型:公共管理将不断去“中介”

(二)互联网+如何“去边界”?

1、空间去界:车子、房子和位置如何被打通?

2、时间去界:碎片化的时间、大众和时间如何被采集?

3、产权去界:共享经济将开启怎样的未来? 

(三)互联网+如何“去规戒”?

1、从信息不对称、能力不对称,到观念不对称

2、传统观念的压舱石正在粉碎

——隐私与专利

——专业与权威

——假货与品牌

——工作与公司

3、各行各业都在跨时代

——人际:对老一代的意义

——企业:踏上互联网转型的新赛道

——学界:经营和管理方法论创新

——政府:全社会最大的瓶颈待破

三、传统企业如何“与时俱进”?

(一)传统企业转型三大战略?

1、打造开放型公司

——研发体系开放

——制造体系开放

——营销体系开放

——资本体系开放

2、开造平台型公司

——去中层

——去分工

——去考核

3、打造创新型公司

——内部市场

——内生学习

(二)传统企业互联网转型三大抓手

1、产品转型“爆款化”

——全系到聚焦

——概念到场景

——功能到智能

——世代到迭代

——独立到合作

2、客户转型“粉丝化”

——用户大揭底

——粉丝大吸引

——营销大变革

3、员工转型“创客化”

——偶像导向的团队

——任务导向的工作

——业绩导向的学习

(三)传统企业互联网转型三个层次

1、做事:力求“品牌化”

——主业和主产

——主营和主客

2、做市:力求“平台化”

——人才经营

——技术经营

——资本经营

——项目经营

3、做势:力求“生态化”

——消费入口

——数据仓库

——孵化基地

——社交网络

结课:回顾与启发:

“明者因时而变,知者随事而制,强者乘势而进”

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