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孙汗青:管理者的卓越领导力

关键词:[领导力] 浏览:962 发布日期:2016-05-04 网页收藏

  • 管理者的卓越领导力

    孙汗青

    第一部分:中基层主管的角色与职责、能力与要求

    一.中基层主管的角色定位

    二、优秀主管必须具备的九大工作意识

    三、日常管理容易陷入的八大误区

    四、主管应具备哪些管理能力

    五、主管人员常犯的八种错误

    六、主管管理的三项基本原则

    七、管理人员应具备的涵养

    八、成功管理人员的八项准则

    九、认识你的IQ、EQ、AQ

    十、管理人员的类型分析

    第二部分:培养中基层干部的

            ---组织与工作目标达成能力

    1、管理人员的五项功能

    2.RESPONSIBILITY

    3、目标如何来实现

    4、从目标到计划

    5、从计划----到实施

    6.   计划的实施与跟进

    7、计划的实施与跟进

    8、授权的十大原则与步骤

    第三部分、培养自己和下属的责

    任意识,与职业行为素养

    1、责任心缺失

       2:跨国外企对员工的十大行为要求

    3、职业意识---职业、敬业、专业

    4、奉献与获取

    第四部分:培养和提升管理人员的执行能力

    一、商业人格

    二、结果与任务

    三、造成企业执行力问题的原因分析

    四、提 升 下 属 的 执 行 力(略)

    第五部分:发掘问题与解决问题能力

            —问题分析与改善能力培养

    1、处理方法-“问题—解决”程序

    2、发掘问题—把问题看作成一座冰山

    3、5Why的分布层次

    4、方法分析

    柏拉图法

    因果图法

    5W2H法

    头脑风暴法

    PDCA管理循环

    Swot分析法

    六顶思考帽

    思维导图分析法

    第八部分:一线现场管理

    抓住日常管理要点---妥善安排一天的工作

    四象限工作性质分析

    走动管理

    三现主义

    现场管理的金科玉律

    管理的标准化

    主管应具备的五种习惯

    管理人员的金玉良言


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