黄红发:高效能团队塑造(1天版)

关键词:[团队建设] [中层管理] [沟通技巧] [领导力] [非人力管理] 浏览:2282 发布日期:2017-09-25 网页收藏

  • 课程对象

    部门负责人/中高层管理者
  • 课程目的

    1.建立职业化意识,认识到执行力的重要性; 2.为自己建立高效的回报率,认识到执行力的价值; 3.帮助学员找到执行力的“原动力”; 4.学习把握执行力的工具与运用原理; 5.执行力与高效团队塑造的过程与原理运用。
  • 课程内容

    高效能团队塑造

    黄红发 老师

    一、课程背景:

    管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么”上,即为战略,他们提供给企业家的都是静态的战略规划,比如技术、公司或者市场的现状,这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法,或者是他们优秀经理人的当时的行为。

    那么如何将战略到目标,需求系列地落地的过程,结果的好与坏由执行力的程度决定。即管理者的执行能力决定了企业执行力的强软。企业发展的软肋往往是高素质管理人员的缺乏,以及经理人执行力及领导力偏弱而非战略规划。

    二、课程时间: 1天(6小时/天),可依企业实际情况调整

    三、课堂形式:学员分组、案例讨论、现场演练、视频教学

    四、学习对象:部门负责人/中高层管理者

    五、课程收益:

    1.建立职业化意识,认识到执行力的重要性;

    2.为自己建立高效的回报率,认识到执行力的价值;

    3.帮助学员找到执行力的“原动力”;

    4.学习把握执行力的工具与运用原理;

    5.执行力与高效团队塑造的过程与原理运用。

    六、课程大纲:

    第一讲:破局——高效团队思维破局

    1.管理者的职能,我是谁?

    2.管理的目的是什么?

    3.管理的三大困惑?

    4.为什么做管理比专业很累?

    5.管理与技术两条线的发展与归属

    6.转身管理后的磁场如何平衡?

    7.管理者如何避免角色行为误区?

    第二讲:执行——执行力与团队塑造

    1、执行原理图

    2、执行思维模式对标

    3、团队管理的要素是什么

    4、团队管理的常见陷阱

    5、团队常见的九段行为

    6、视频分析:如何将猴子踢回下属

    第三讲:路径——高效团队塑造过程

    1、战略执行失败的原因分析

    2、高效团队七项基本行为

    3、高产执行五大关键步骤

    4、高效执行制度的建立

    5、团队高效的修路原则

    6、执行三化的建立原则

    第四讲:升华——效能性的领导胸怀

    1、从成功到优秀的升华艺术

    2、审时夺势定团队风格

    3、从管理到领导的四重境界

    4、领导艺术的升华授权要点

    5、自我魅力与胸怀的正比关系

    6、高效能团队领导的人格魅力

    7、经理人的授权艺术与人心聚焦

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