2017年1月，讲师钟声老师在云南某烟草公司中层管理人员班上，为客户展望愿景、确定目标，加深团队信任，提升协作意识和执行力，讲授了两天的团队建设五关键课程，评估优秀。
某烟草公司用团队共创的方式，通过对思维的发散和收敛从而得出目标的产出并通过可视化的形式展现出来。 在实施中按照愿景目标、角色信任、承诺担当、协作执行、决策创新等环节进行，促使团队建立了深层次信任，对
该移动公司今年主要自己设计课程，在课程体系里优选课程和师资，针对二级副的高阶培训中，面临如下需解决的问题： 如何找到自己目前领导力的长处和短处 如何传播自己的基本价值观和理念，使自己的行动与共同的理
**集团是大型能源化工企业，针对目前转型的形势要求，职能部门经理、分厂厂长亟需转变观念，带领团队继续前行。课程设计有针对性的解决以下问题： 如何理解并管理8090后员工？ 如何提升部门沟通？ 如何有
某港口公司班组长培训，进行了三期，每次2天，根据调研结果进行针对性培养，提升他们管理技能、综合素质、管理能力、领导力，打造一支过硬的管理人员队伍，支撑宁波港未来的业务发展。从着重提升这批学员在管理方
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