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领导力、行动学习、创新思维与管理
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钟声:某移动公司二级副团队建设五关键
2016-07-22 2509


该移动公司今年主要自己设计课程,在课程体系里优选课程和师资,针对二级副的高阶培训中,面临如下需解决的问题:

如何找到自己目前领导力的长处和短处

如何传播自己的基本价值观和理念,使自己的行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样 

如何激发他人与自己分享共同愿景

如何建立团结、合作与信任的氛围

如何增强对工作的承诺担当

怎样提升团队协作意识和执行力


课程反响热烈,后续持续合作。并在三级经理上有大量课程实施。




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