江振华:总裁做人做事两把刷

关键词:[职业素养] 浏览:2868 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  •         作者按:面对经济下行压力,为帮助企业成功转型升级;为了让广大创客、投资客、转型升级企业能集中优势资源和有限精力实现伟大中国梦。作者依据十年来历任三家集团总裁的实践经验,特就集团化管理的实训实操进行系统化分享。但愿此举能为广大创客、投资客、转型升级企业在众筹、投资、并购、上市、经营、管理等方面带来有益帮助和启发,并能让你在逆势中寻利觅富

     

    总裁做人做事两把刷

            时局险,老板苦,总裁难。总裁难在对经营管理结果负责,难在拨乱扶正难见成绩,难在上级误解,难在为下属过错埋单,难在批评人不得罪人,难在满肚泪水还要强装笑颜,总裁要做好人还要做好事不是一般难。这样描绘总裁难,我想担任过总裁的人都会认同和感叹。

           世事洞明皆学问,人情练达即文章。企业发展千斤重担系于总裁一身,总裁要做到当勤精进,智慧明达,关键在于做人做事两把刷。做人主要是“弘正六员”,即领跑员、教练员、调度员、裁判员、监督员、服务员。做事主要为“修炼六事”,即“表达好每一句话、办理好每一件事、制订好每个方案、编剧好每个活动、导演好每个运动、策划好每个事项。

            领跑员基本要求:一、领导团队朝正确的方向行进;二、调控团队行进速度;三、找到最佳道路和工具;四、遵守市场规则及规避事业风险;五、发现风险及时调整行军方案。六、率先达到目标要求等。总裁要身先士卒,表率在先,做好自己,超越自我。

            教练员基本要求:一、宣传与落实上级指示精神;二、按发展要求完成培训内容;三、树立团队价值观与正确人生观;四、打造团队业务能力;五、激发团队合作精神,六、表扬先进帮助后进;七、聚集事业正能量等。总裁要培养出懂政治规矩、守政治纪律,又红又专的事业团队

            调度员基本要求:一、有效分配计划工作;二、合理安排人力;三、科学调度资金;四、充分利用资源;五、盘活固定资产;六、精准财务预算;七、满足产销条件等。总裁要安排好“人钱物事”事事顺畅。

            裁判员基本要求:一、敢于处罚邪恶行为;二、实事求是判断问题;三、公平公正裁决问题;四、及时表扬先进问题;五、有理有据治病救人;六、审时度势、权衡利弊,服务大局、弘扬正气等。总裁要维护团队的公平正义,维护组织原则,倡导执行力度。

            监督员基本要求:—、战略执行情况了解;二、财经使用情况调查;三、人员思想动态了解;四、产销流通了解;五、如实反映问题;六、不越级指挥;七、及时通报问题等;总裁要时刻掌握组织与团队的行为动态及事项进展动态。

           服务员基本要求:一、勇于承担过失;二、及时处理员工反映问题;三、及时解决员工关心问题;四、帮助员工协调问题;五、解释员工疑惑问题;六、不同老板及员工争名夺利;七、组织实施管理问题;八、策划布局经营问题等。总裁要以人为本;全心全意为员工服务,做好董事长参谋和助手。

            表达好每一句话:一、说有意义的话、不说无用的话;二、说有正能量的话、不说自私的话;三、说真诚的话、不说骗人的话;四、说重点的话、不说模棱两可的话;五、说指引未来的话、不说瞎话。六、说提振士气的话、不说气馁的话等。总裁能一鸣惊人。如“毛主席所讲 “为人民服务”、“美帝是纸老虎”风清气正,傲骨铮铮;习大大所讲 “四个全面”、“老虎苍蝇一起打”画龙点睛、大气磅礴;即说好直接说出效果的口头之事。

            办理好每一件事:一、了解事情基础目的;二、洞察优劣因素;三、听取主观意见;四、掌握组织原则;五、权衡利弊关系;六、形成具体方案;七、认真宣传实施;八、强调组织思想;九、争取最佳成果等。总裁办事能办一种象一种,事事有始有终。如“开会、工作安排、日常矛盾及难题、日常事务及活动、会议(董事长)精神等事”;既办好直接执行出效果的常务之事。

            制订好每个方案:一、明确方案行为目的目标;二、确定方案时间主题;三、确定方案人员对象;四、明确方案程序内容;五、明确方案执行主体办法;六、强调纪律责任要求;七、数字表达人财物事;八、标明方案生效日期;九、表明方案依法审批生效等。总裁能亲自动手编写制度文案。如“制度表格、文件合同、政策流程、薪酬文案、方案规划等”;即编写无形之事成为有形之事。

            编剧好每个活动:一、设计好活动目的目标;二、安排好活动人员职责权利限;三、预算管控好投入与产出;四、准备好活动场地物资;五、划分落实活动事务;六、检查追踪好活动效果;七、控制好活动时间结点;八、设计好风险防范措施等。总裁会全案编制与执行大型活动。如“招商会、中国好声音、奥运会、世博会、春节联欢晚会、阅兵活动等”;即开展品牌宣传,有形有神的大营销之事。

            导演好每个运动:一、明确主旨主题;二、确定协作主体;三、执行主体动员激励;四、力量聚集措施办法;五、表现形式的高度深度广度;六、阶段目标内容措施;七、具体表现形式及方案;八、政治纪律与要求;九、组织领导机构职责权限;十、考评检查措施办法;十一、会商与决策机制制订等。总裁要有导演全员参与深化改革运动的能力。如“万众创新大众创业、反腐倡廉、一路一带、学习雷锋、工业学大庆工业学大寨等”;即开展全面、持久、丰富、热烈的大事业之事。

            策划好每个事项:一、转型升级选项立项;二、国际政治形势分析;三、国家经济形势分析;四、国内经济发展分析;五、榜样经验模分析总结;六、人性思想需求分析研究;七、自身优劣势分析;八、自身转型升级商业模式设计;九、赢利模式选择、财务自由之路确定;九、产业结构布局调整;十、公共资源整合、社会资源整合;十一、多方财务计划设计;十二、公共服务平台搭建与宣传;十三、纵横联合执行;十四、新项目运营管理、完善巩固、输出复制等。总裁要有标新立异,重新布局产业结构,重新开发赢利模式的战略胸怀和能力。如“创建亚投行、填海造岛、设立三沙市、设立自贸区、企业创立众筹平台、企业成立产经销合作社、企业联合创办集团经营管理策划公司等”;即创立稳定、持久、高效、主动的大发展之事。

            总裁要“弘正五员”、“修炼六事”,需博古通今,历工农商贸,懂经营管理,精财务行政营销,能权衡善变审时度势与时俱进,要情商智商财商政商佛商五商有道。总裁不是人人能做的,总裁是份苦差事,总裁是为大家服务的事。点赞总裁!

    如果你想你的事业美丽持久,请成为优秀总裁、并培养下一代成为优秀总裁!亚太智库可以为你圆梦。免费为你提供咨询服务    电话17722448799

     

    亚太智库纵横联合

    分支加盟微信:j15757996667

    专家加盟微信:j15757996667

    业务联系微信:j17722448799

企业会员在线交易流程