江振华:2015工作总结2016工作计划大纲

关键词:[教练技术] 浏览:1280 发布日期:2016-01-20 网页收藏

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    2015工作总结2016工作计划纲要

     

    第一部分   2015年度总结

    第一章   工作总结

    一、财务总结

    1.1、现金

    1.2、货物

    1.3、账务

    1.4、项目赢亏

    1.5、产品利润

    1.6、预算达成

    1.7、产销资源率比

    二、事务总结

    2.1、人事建设

    2.2、制度事务

    2.3、文化激励

    2.4、部门考核

    2.5、营销体系

    2.6、经营模式

    2.7、其他

     

     

    第二部分   2015年度工作计划

    第二章     战略目标设计

    一、2016年工作主题:数字管理建设年

    二、目标设计依据:

    依据一:现实资源与行业标准

    依据二、现实资源可达成目标

    依据三、2015年收付及管理现状

    三、2016年经营纲领性目标设计

    四、2016年度目标一级分解

    第三章  战略目标组织

    一、人员筹备:

    二、资金筹备

    三、场地设备:

    四、经营管理模式:

    第四章 战略目标经营

    一、经营管理方略:

    二、财经原则:

    三、部门责任:

    各单位(负责人)职能责任:

    四、年度大事分解:

    第五章  战略目标管理

    一、资金预算

    1.1、开支配比:

    1.2、资金预算开支明细:

    二、高层业绩考评:

    2.1、例1:总经理考评表

    2.2、每月各部门各项指标实际达成率一览表

    2.3、各部门考核列表

    三、薪酬激励

    3.1、中高层管理干部薪酬结构纲要

    3.2主要部门负责人

    3.3、主要部门负责人工资待遇一览表

     

     

     

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