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韩永春
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韩永春: 2016年5月13日~5月14日福建安踏体育用品有限公司《项目管理》

关键词:[项目管理] [生产管理] [质量管理] [精益生产] [化工] 浏览:1959 发布日期:2016-05-25 网页收藏

  • 课程背景

    21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。

    该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具,把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合,使学员真正掌握项目管理的精髓。


    培训对象

    项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等


    培训时间:2天  2016年5月13日~5月14日

    培训地点:福建安踏体育用品有限公司


    课程收获

    1.       了解项目管理的理念及框架(五大过程);

    2.       掌握项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;

    3.       学会项目进度管理的四大技术;

    4.       清晰认知项目经理角色,探讨项目经理能力提升的方法;

    5.       分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。


    课程大纲

    第一节 项目进度管理的四大技术

    1.    前导图法(PDM)

    1.1工作之间关系的四种类型及描述

    2.    箭线图法(ADM)

         2.1双代号网络图样例

         2.2工作关系与注意事项

    2.3 PDM在软件中的技术搭接关系

    2.4绘图的基本规则

    2.5样例1:现浇混凝土水池项目

    2.6分组练习1-计划时间参数计算:项目从设计到投产

    2.7每个学员独立完成练习2-计划时间参数计算:航天飞机起飞前的准备

    3.    关键路径法(CPM)

         3.1关键路径定义

         3.2确定关键路径

    3.3美国杜邦公司CPM应用案例

    3.4基于PDM的CPM图

    3.5练习1之CPM :现浇混凝土水池项目

    3.6练习2之CPM :航天飞机起飞前的准备

    4.    甘特图法(Gantt)

    4.1甘特图简介

    4.2做甘特图的步骤

    4.3甘特图样例及甘特图练习


    第二节 项目管理概述

    1.    两大项目管理组织简介

    2.    什么是项目

    3.    项目的4大特征

    一次性;独特性;渐近明细;目标明确

    4.    项目与日常运作的比较

    5.    项目的类型

    按大小分;按内外分

    6.    项目管理的关键

    系统 ;受控

    7.    项目的三种制约与三种目标

    时间;质量;成本。

    8.    什么是成功的项目?

    8.1.       项目成功的三要素

    8.2.       项目经理的成功规则

    9.    项目生命周期

    10.过程组与知识领域体系PMBOK


    第三节 项目管理的启动过程

    1.  

    定义项目和目标  

    2.    项目里程碑 (例1,例2,例3)

    3.    样例:提出可行性报告和管理者支持      

    4.    组建项目小组

    5.    项目小组的五种组织形式

    6.    样例-项目启动过程

    6.1新款电动自行车研制项目


    第四节 项目管理的计划过程

    1.    分解工作任务

    1.1分解工作任务

        1.2样例-工作任务分解表WBS    

    2.    分析依赖关系

    2.1样例-工作任务的依赖关系

    2.2网络图-PDM

    3.    估计资源状况

    3.1责任矩阵图

    4.    计算关键路径

    4.1“压缩”关键路径

    5.    制定项目进度

    5.1制作甘特图

    6.    平衡资源负荷

    6.1资源负荷直方图

    7.    制定项目预算

    7.1成本费用分析(1)—工程预算成本

    7.2成本费用分析(2) —工程预算成本


    7.3成本费用分析(3) —成本累积曲线


    7.4成本费用分析(4)—挣值分析

    8.    完善行动计划

    8.1风险分析与风险管理

    8.2样例-风险管理计划

    8.3课堂练习-项目管理的计划过程


    第五节 项目管理的实施和控制过程

    1.  

    实施和控制

    2.    项目实施过程的内容

    3.    变更的控制

    4.    项目控制的类型

    5.    项目控制的内容

    6.    控制项目的方法

    7.    控制项目按计划实施


    第六节 项目管理的收尾过程

    1.  

    项目的结束与审查

    2.  

    分析成败—表单

    3.  

    课堂练习-项目管理的经验分享

    4.  

    建立完善模板

    5.  

    存档

    6.  

    财务总结


    第七节 样例-华为和安踏项目管理模板

    1.    华为项目管理样例模板

    2.    安踏项目管理模板练习


    第八节 项目状态分析与项目进展报告

    1.    描述项目的进度管理过程,怎样报告项目进展状态

    2.    项目关键点检查报告

    3.    项目执行状态报告

    4.    任务完成报告

    5.    重大突发性事件的报告

    6.    项目变更申请报告

    7.    项目进度报告

    8.    项目管理报告


    第九节 成功的项目经理

    1.    角色转换意识

    2.    项目经理的责任

    3.    项目经理的知识结构

    4.    项目经理的综合知识


    (第十节 产品从研发到生产:ISO/TS16949

    1.      ISO/TS16949的产生背景

    2.    

    五个阶段


    第十一节 TS16949五大核心技术简介

    1.      APQP --- 产品质量先期策划

    2.      FMEA --- 失效模式与影响分析

    3.      MSA ---  测量系统分析

    4.      SPC ---  统计过程控制

    5.      PPQP --- 生产件批准程序


    第十二节 项目管理软件运用)


    总结与提问

    (备注:第十章到第十二章视客户需求而定)





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